创新创效优胜团队
“赛专业，推创新，强能力，当标兵”，以高质量发展为目标，航天金租深化改革创新，推进成果转化，一批先进典型在公司构建新发展格局中不断涌现，为公司“回归租赁本源，服务实体经济”贡献力量。
华北业务部
深耕化工，再创佳绩。把握市场定位，夯实专业功底，华北业务部走深走实公司产业转型战略之路，二季度成功推动多个能源化工创新项目投放，利润创造排名公司前列，为进一步深入探索能源化工行业细分市场奠定基础。
拓展赛道，提升品牌。把握稳中求进，坚持审时度势，华北业务部于变局中开新局，稳步拓宽航空应急救援业务范围，二季度完成第三架应急救援直升机业务投放，并深入行业交流合作，提升公司品牌影响力和行业地位。
服务贡献优胜团队
信息科技部
强化信息化工具优势，提升监管报送数据质量。二季度，信息科技部数据管理团队快速学习掌握监管机构数据报送新政策，通过系统数据抽取和交叉校验，数据报送准确率达100%，报送质量位居辖内同业前列。
固化业务数据化基础，普及数据自动分析与应用。二季度，信息科技部根据职能部门管理需求，自主开发内部管理报表、指标13项，为公司各职能部门数据运用提供技术支持。
拓宽普惠业务服务面，增强普惠业务系统处理自动化。二季度，信息科技部完成验收并上线普惠业务系统二期，全面优化了档案管理、征信查询、授信管理、合同管理、票据管理等功能，进一步强化信息系统对普惠业务的支持保障。
深化管理数字化建设，促进管理创新成果转化。二季度，信息科技部积极配合完成了信用评级模型升级、员工行为管理、电子回单归档、普惠非标项目尽调等4项管理创新课题的系统功能开发和上线，助力公司管理创新课题落地见效。
风险管理部
价值导向，多措并举，实现创新行业项目落地。二季度，风险管理部发布通用航空行业指引、开展IDC行业风险分析及煤化工行业评审思路培训，通过多维度且高效率的举措，推动创新行业项目落地，进一步实现年度业务创新目标。
稳中求进，现场尽调，全力服务业务投放。二季度，风险管理部协同业务部门积极推进重点产业项目，通过提前介入尽调、争夺审批节点、提高审批效率，全力支持业务部门抢占市场先机，完成45个项目投放，以实际行动积极践行 “稳健发展、服务前台”的担当。
持续引领，分享培训，促进业审能力双向升级。二季度，风险管理部从行业指引、授信政策、风控策略等三个方面，通过全方位、多角度的持续信息输出与引领，明确公司各产业类产品的风险偏好，为公司高质量发展保驾护航！
作者 | 各部门
编辑 | 潘文君
审核 | 赵 娟
