创新创效优胜团队
“赛专业，推创新，强能力，当标兵”，以高质量发展为目标，航天金租深化改革创新，推进成果转化，一批先进典型在公司构建新发展格局中不断涌现，为公司“回归租赁本源，服务实体经济”贡献力量。
西南业务部
勇于创新，厚积薄发。西南业务部积极响应公司产业转型战略，着力探索新领域、新业态，深耕算力租赁、IDC赛道。三季度持续项目攻坚，在公司领导和中后台各部门的大力支持下，成功落地直租业务2笔，其中1笔为公司首笔算力租赁直租业务，迈出探索算力租赁产业链的坚实一步。
砥砺深耕，敢为人先。西南业务部积极研究大数据驱动下的行业背景以及未来发展趋势，充分挖掘融资租赁在大数据技术广泛应用下的可行性市场。三季度坚持改革创新，大力拓展算力租赁优质客户，创新业务模式，制定更符合算力租赁业务特点的产品，为下一步算力租赁业务可持续性发展奠定基础。
华北业务部
深化研究，创新成果。华北业务部精准把握市场需求，加强市场拓展，扎实推进化工产品创新战略，三季度完成5笔直租项目投放，其中1笔系为某化工企业打破国外化工巨头垄断、突破技术国产化“卡脖子”难题提供支持，为持续拓展化工领域的技术前沿和市场深度打下坚实基础。
拓宽应用，增强实力。华北业务部坚持稳步发展，灵活适应市场变化，充分运用银票等工具，于竞争中寻求突破，稳步扩大化工产品的市场应用，深化与产业链上下游的交流合作，提升公司产品的市场占有率和品牌价值。
布局长远，持续革新。华北业务部坚持创新引领，持续深耕化工领域，拓展多个重点区域和重点行业的核心客户群，坚定公司产业创新发展战略，以可持续发展为目标，不断推动化工产业的绿色转型和智能化升级。
服务贡献优胜团队
审计稽核部
规范内部流程，推动管理质效提升。三季度，审计稽核部开展全面风险管理审计、费用管理专项审计、押品审计及关键重要岗位离岗审计，制定切实可行的整改方案，推动责任部门在立行立改、举一反三中优化内部制度设计及执行，严格遵守各项财经纪律，提升公司规范化管理水平。
聚焦重点领域，督促监管政策落实。三季度，审计稽核部开展普惠业务专项检查、租赁物专项审计及资产分类专项审计。充分发挥内外沟通协调作用，通过整改监督完善租赁物监控、验收、发票收取、价值重估等方面工作，推动普惠业务健康发展，为公司可持续发展保驾护航。
坚持真抓实改，做好“下半篇文章”。三季度，审计稽核部坚持问题导向，针对上半年审计检查发现问题，不断压紧压实审计整改责任，协同各部门按时完成整改措施，并对整改工作完成情况进行通报，做到应整改尽整改。
法务合规部
维护公司合法权益，保障普惠资产安全。三季度，法务合规部全力支持并参与普惠业务合同纠纷处理，充分调动内外部法律资源，高效完成相关案件的立案，推动案件开庭和财产保全顺利开展，积极维护公司合法权益。
充分发挥沟通效能，协调运用法律资源。三季度，法务合规部与法院和律所保持充分沟通，进一步强化律所管理，制订法律纠纷处理制度，完善普惠业务法律事务授权。
坚定执行监管新规，提升合规管理质效。三季度，法务合规部对照监管新规修订合规审查模板，扎实落实监管政策；组织开展业务季度合规检查，制定零售业务合规整改方案，强化整改成效，全面提升公司合规治理能力,为公司可持续发展夯实根基。
作者 | 各部门
编辑 | 潘文君
审核 | 赵 娟
