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——国网吕梁供电公司“党建+基建”双轮驱动推动220千伏变电站建设
□ 本报记者 刘少伟
“在建设过程中，我们在项目部成立了临时党支部，开展了党员带头无违章现场责任区、示范岗和党员带头创新创优等系列活动，在项目建设一线深化‘蓝领红带’工程建设，践行‘六精四化’理念，积极探索‘党建+基建’创新管理模式，将党建工作与安全、质量、进度等有机融合，切实把党建优势转化为工程管理优势。”10月24日，在孝义市下栅乡下栅村，国网吕梁供电公司220千伏变电站施工现场，穿着灰色工作服，戴着红色安全帽的业主项目经理刘翔指着项目入口处一块红色的展板介绍道。
在他身后的不远处，地下一层地上两层的变电站主体工程已经拔地而起，十多名戴着蓝色安全帽的工人正在主体的房顶上忙着涂刷防火材料，几辆小型挖掘机来回穿梭，建筑主体地下的土方填埋工作也在加速推进。
孝义园区220千伏变电站新建工程，建设于孝义市下栅乡下栅村，全站总用地面积14.4亩，设计规模为3×180MVA。变电站建成投产后，将承担起为孝义市梧桐煤化工园区供电的重任。
“该供电区域现有220千伏变电站3座，三站同时负载率达到63%。本站建成投产后，计划转带前营、下栅110kV站60MW负荷，预计投产年负荷达到255MW，不仅能满足金岩、孝能等195MW新增负荷供电需求，还可以完善孝义区域110kV网架结构。”刘翔告诉记者。
作为国网吕梁供电公司历史上，首次独立负责建管的220千伏电压等级户内新建变电站项目，该项目的建设意义重大，在促进当地经济高质量发展、提升公司项目管理水平的使命之外，还承担起向外展示吕梁精神的重任。
开工以来，该项目部认真贯彻国网公司“一体四翼”工作思路，通过实施“蓝领红带·亮旗创优”行动，在项目建设中打造“三融合”、强化“双管理”、实施“五策划”，积极探索“党建+基建”创新管理模式，充分发挥电网建设党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，力争在“亮旗·强电网”活动中创建标杆示范工程，在工程达标投产上争创“国家电网公司优质工程奖”。“
一开始，我们就在公司党委的支持下，整合监理、设计、施工队伍资源，成立起临时党支部，选举产生支部委员会，下设协调、安全、质量、技术四个党小组，形成临时党支部统一管理，业主、施工、设计、监理项目部党员为主体，紧密吸纳公司生产、调度、物资、项目属地孝义供电公司、当地乡政府和村委以及分包单位各级党员、群众的组织管理新模式。”刘翔介绍说。
以临时党支部为依托，项目部积极统筹与项目建设密切联系的国网吕梁供电公司各有关党支部，联络变电站和线路沿线地方党组织，以项目建设为平台，团结带领各参建单位人员，细致强化项目部、现场“双管理”，认真贯彻执行国家电网公司关于基建工作的各项工作要求，全力做好项目协调建设各项工作。同时，借鉴公司“蓝领红带”成功经验，实施“亮旗·创优计划”和“五融五共”工作机制，围绕党支部的“理论共学、文化共建、品牌共筑、服务同行、成效共享”为主要内容开展相关活动，以党建系列活动引领基建项目建设，以点带面，促进了公司党建水平和工作质效双提升。
“我们将‘六精四化、绿色发展’的建设理念贯穿于整个建设过程中。自筹备初期，就在临时党支部的支持下，设立了临时党员责任区、示范岗，成立共产党员服务队，充分发挥党员在急、难、险、阻任务中的先锋模范作用。并严格制定施工方案，执行了防质量通病和标准工艺、强制性条文近210条，以精益求精的态度和严格的质量管控，确保工程的每个细节都达到高标准。”负责项目施工的晋城市巨能电网工程有限公司相关负责人李晨说。
通过在项目一线实施“亮旗创优”行动，促进了党建工作和基建工作深度融合，建立了党建工作引领推动电网建设工作的科学体系机制，打造出具有专业特点和吕梁公司特点的党建精品实践项目，形成独具特色的“文化+变电站建设”，为工程在达标投产的基础上争夺“国家电网公司优质工程奖”奠定了坚实基础。
“本月底，配电楼室内电缆夹层及配电装置基础即将完成，配电楼外墙板安装、室外场地、雨污水管网、防雷接地等建设任务也在稳步推进，预计明年6月实现投产达效。”刘翔笃定地表示。
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