公司召开2025年工作务虚会

为全面总结2024年工作成效、精心谋划2025年工作思路，12月27日、28日，公司在中央控制室调度会议室召开2025年工作务虚会，深入研讨2025年和今后一个时期的工作，进一步解放思想、攻坚克难、埋头苦干，为打造“特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”作出新的更大的贡献。

会上，公司首席专家、高级专家、技术咨询组、现场安监组、管理评估组及机关部室、直属机构、二级单位主要负责人结合本单位、本专业、本团队业务性质，重点总结提炼公司和各单位在生产经营、安全环保、项目建设、技术创新、改革发展、提质增效、强化管理、队伍建设、基层党建等方面工作的亮点及存在的问题；围绕打造“特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”发展定位，以“转观念、重执行、提效率，保安全、强管理、促发展”为主题，提出2025年工作的总体思路、目标任务和方法举措。

公司执行董事、党委书记袁庆斌对发言情况进行点评。他指出，各单位、专业、团队按照会议主题进行进行了充分准备，大家畅所欲言，既复盘了2024年工作，又思考了2025年工作，使自己很受启发。

结合发言内容和工作思考，袁庆斌书记强调了三方面意见。

一是公司面临的形势和下一步工作任务。袁庆斌书记指出，即将过去的2024年是极不平凡的一年，面对百年未有之大变局，公司干部员工打赢了六场攻坚战，很累、很苦、很值得。2025年，面对仍然存在的“三大突出矛盾”和“五大发展挑战”，我们目标不变、频道不换、持续加力、务求实效。要继续坚定“以精益管理和专有技术为支撑，打造特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”这一发展定位不动摇，继续强化作风、人才、监督三大保障，打好新形势下的六场攻坚战，即主力装置安全稳定长周期优化运行攻坚战，新建装置安全环保开工攻坚战，降本增效攻坚战，强基固本攻坚战，竞争力提升攻坚战，高端化、智能化、绿色化转型发展攻坚战。

二是面对新形势新任务的几点思考。一要明晰方向。锚定一个发展目标不动摇，遵循“三化”产业升级原则不动摇，坚定“三转”产业转型方向不动摇，真情回答好“三个之问”不动摇；二要做实举措。做实企业治理体系四篇文章，做实“一黑一白一清”三个特色产品高端化发展之路，做实四个转型发展项目落地；三要用好工具。各领域、各专业要从管理层面结合实际归纳总结好PDCA循环机制、党建“五化”工作法以及“四个盯住”模式等管理方法，为基层所用、为生产所用。

三是需要强调的几项重点工作。关于强化管理。各单位要围绕完善公司治理“六大体系”、提升“七种能力”，聚焦原则、导向、工作模式和工作理念四个要素，持续巩固管理提升经验，特别创新管理和技术管理经验，全面提升精益管理水平；关于转变观念。我们在工作执行上目前还存在着“上热中温下冷”的问题，但问题的关键不在基层而在“头部”，这就要求我们的领导干部要善于在全局中谋划分析问题、解决处理问题，理顺体制、创新机制，激活发展新动能；关于人才强企。坚持把人才作为企业的第一资源，一是要做好绩效管理机制的优化，解决“能多能少”的问题，二是要让优秀的人才浮出水面，解决“能上能下”的问题。

公司总经理、党委副书记韦勇主持会议，并就公司发展强调了三个方面。一是关于发展战略。公司党委提出的“以精益管理和专有技术为支撑，打造特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”是发展定位，也是中长期战略目标。要将这一目标阶段性分解，并引入先进科学的管理工具进行绩效管理和目标管理，真正把目标管理起来。

二是关于强化管理。要坚持钉钉子精神，将强化管理上升到战略举措的高度，提早谋划，整体统筹全年战略目标，分门别类于深化改革、管理提升、科技创新、技术攻关、提质增效五大战略举措中进行管理，实现专业管理之间的协同高效。

三是关于重点工作。在质量强企方面，要进一步完善ISO 9001质量管理体系建设，做好卓越绩效评价准则系统，努力培养一批质量管理大师，助力公司高质量发展；在专业管理方面，要对专业管理进行归位，让专业的人做专业的事，实现专业管理的体系化、科学化；在学习和培训方面，要建设学习型组织，与行业内的专家交流学习、走出去增长见识，将培训中心打造为企业大学；在经营主体协同方面，要划清各经营主体界线，厘清管理界面，建立相应的考核激励机制，让各经营主体共担压力、释放活力，形成利益共同体。

公司纪委书记李春青从“三重一大”及其配套制度更加成熟定型、集团公司巡视问题整改阶段性成效明显、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动更加聚焦、党纪学习教育入脑入心、企业宣传工作取得显著成效、基层党建“三基本”建设与“三基”工作更加有机融合、审计监督助力公司提质增效和管理提升七方面复盘公司2024年党群工作亮点，并指出了巡视巡察审计内控发现的问题。

李春青书记提出2025年工作思考。一是坚持大抓基层鲜明导向，着实抓好基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合；二是坚持打造特色党建品牌，赋能公司高质量发展，着实抓好“一支部一品牌”建设；三是坚持文化引领企业发展，着实抓好“企业文化词典编写”和“企业工业展览馆”工作；四是坚持强化政治监督促进管理提升，着实抓好自我监督、职能监督、专责监督“三道防线”。

公司副总经理、安全总监、工会主席齐俊良结合分管工作强调了七项重点任务。一是从抓HSE述职入手，推进自主管理内生动力稳步提升。二是从抓采购质优价廉产品入手，推进本质安全环保水平新提升。三是从抓检验计量精准性入手，推进提质增效系统提升。四是从抓审核检查质量入手，推进过程安全环保风险管控能力持续提升。五是从抓消防达标入手，推进消防队伍应急能力进一步提升。六是从抓创新工作室建设入手，推进岗位建功和创新创造能力普遍提升。七是从抓中央环保督察下沉检查问题整改入手，推进生态环境保护工作全面提升。

公司总工程师金东生分析了油品市场整体下行趋势，强调全员转变思想观念，建立风险意识和危机意识的重要性。他指出，在规划层面，要加速特色产品产销，推动绿色转型升级；合理使用蒸汽能源，加速减碳进程。在经营层面，要应用流程模拟软件，开展装置运行优化，推动智能化炼厂建设。在能耗方面，要拓宽节能思路，提升创效能力。在生产保障层面，要优化盘活人力资源，发挥内部队伍优势，减少设备运维、分析检测等作业成本。在科研层面，要外联院校科研机构，赋能专有技术转化。

公司总会计师王恩桂结合2025年外部经营环境发展变化，围绕分管业务工作，提出六点建议。一是深入开展提质增效工作，全力降本，提升比较优势。二是财务、造价管理要持续提质升级，增强价值创造和风险管控能力。三是以全产全销为目标，全力实现新产品营销工作新突破。四是深入践行“三个我为”，不断提高公共事务服务质量。五是全力推进大集中ERP建设，确保如期上线。六是找准发展定位，开元石化要加快提升服务保障能力。

公司副总经理邓兴硕结合国内炼油能力变化和集团公司油品整体加工情况，对2025年生产运行工作提出四点要求。一是抓好全年原油加工任务，以精益化管理理念提高成品油收率、降低加工成本。二是抓好装置长周期运行，细化运行方案，落实管控措施，杜绝非计划停工。三是抓好生产优化工作，推进装置条件优化、产品结构优化、公用工程系统优化、罐区罐容优化。四是抓好产品质量管控，在保安全的基础上保质量、保产量，实现装置达产达效。

公司领导班子成员、首席专家、副总师、机关部室及直属机构主要领导、二级单位党政领导、高级专家、一级工程师，以及技术咨询组、现场安监组、管理评估组组长参加会议。