为加快推进信息化补强、数字化转型、智能化发展，助力公司提升核心竞争力，12月22日下午，公司在一号办公楼第一会议室召开信息化工作座谈会。会议由公司执行董事、党委书记袁庆斌书记主持。
袁庆斌书记在讲话中对一段时期以来的信息化工作进行了总结，分析了当前存在的短板问题，并指出，在公司信息化补强、数字化转型和智能化发展关键时期，要系统复盘、深刻反思、总结不足，充分认识“七种关系”，扎实做到“七个到位”，确保公司信息化建设有形有效，助力安全环保受控、效率效益提升，支撑公司核心竞争力提升。
袁庆斌书记强调，公司信息化工作要正确处理好“七种关系”，即：正确处理目标与任务的关系，助力企业核心竞争力的提升；正确处理业务主导与信息支撑的关系，双轮驱动实现流程再造；正确处理统建项目与自建项目的关系，系统复盘、深刻反思，实现抓大不放小；正确处理强化管理与技术进步的关系，有效解决工作中“孤岛”问题；正确处理硬件与软件的关系，以必要的投入保证技术的先进性；正确处理外援与自主的关系，擅于调动有限资源为我所用；正确处理业务和党建的关系，通过党建引领实现业务驱动。
袁庆斌书记在工作部署中还强调，各单位、各部门要努力做到“七个到位”。即：意识和态度要到位；组织和人员要到位；项目和资源要到位；路径和方法要到位；功能和效果要到位；监督和保障要到位；激励和约束要到位。
袁庆斌书记要求，公司上下要“谋定而后动、厚积而薄发、循序而渐进、知难而奋勇”，加快推进企业信息化补强、数字化转型、智能化发展。
韦勇总经理提出三点要求。一是公司作为传统的石油化工企业，必须要正确处理好信息化、数字化、智能化三者的关系，有效解决好路径、方法等问题。二是信息化是“一把手”工程，在组织的过程中要去除行政化色彩，更好地发挥专家和技术团队的作用，有效解决过于偏重在管理层面解决问题，而忽略了技术升级、更新迭代、有序淘汰等技术方面的问题。三是要结合石油石化行业特点，在信息技术工业应用、组织管理等方面与石油化工专业做衔接，努力做到技术与管理并重，软件与硬件齐发力，两手抓两手都要硬。
公司副总经理、安全总监、工会主席齐俊良要求要关注信息化基础能力建设，对现有信息系统进行梳理整合，打通系统平台之间数据，适当引入智能化技术，提升员工信息技能水平。同时，安全环保智能化管控平台要持续增硬件、减软件，并研究建设计量管理平台。
公司总工程师金东生强调要完整、科学地做好信息化中长期规划，坚持业务主导，做好流程设计。在提质增效方面，要用信息化提升劳动生产率、保障安全环保、提高产品质量。在管理提升方面，要强化自主创新开发，建立信息系统建设应用评价机制。
公司副总经理邓兴硕肯定了公司信息化工作成效，并提出信息化建设要坚持高标准、重实效、产效益的原则，要求梳理信息化建设和使用的问题、充分考虑投入和效益之间的关系、加大基础数据收集和监测手段的投入等三方面意见。
各机关部室负责人，技术服务中心相关人员参加会议并研讨发言。
文字：郝鹏涛、邹凯开
图片：冯硕
编辑：赵鹏
审核：赵建
