按照公司今冬明春安全生产大检查工作安排及“两点一区”活动计划，12月25日上午，公司党委书记、执行董事袁庆斌带领第一组来到化工一部，开展元旦节前安全生产大检查和“两点一区”活动。公司质量健康安全环保部、机动工程部、生产运行部等部室领导及化工一部HSE委员会成员、员工代表参加会议。
在化工一部会议室，袁庆斌书记听取了化工一部关于元旦前安全生产准备工作情况的汇报，了解了今冬明春安全生产大检查自检自查及发现问题情况。
袁庆斌书记强调了公司开展元旦节前安全生产大检查的目的。他指出，2024年，面对严峻的市场形势，公司广大干部员工克服五年一次大检修和新装置开车等不利因素，干得很辛苦、干得很努力。对公司而言，圆满打赢了六场攻坚战；对化工一部来讲，高质量完成了装置大检修、重点项目建设任务及新装置开工工作。在年底收官的关键时刻，一定要“收好尾、复好盘、开好局”。
袁庆斌书记强调，收好尾，首先要收好安全环保尾，其次要收好装置运行包括技改措施投用尾。复好盘，要求我们仔细盘点全年的得与失，并通过大检查和专业指导，及时发现在工作效率、风险管控等方面存在的问题。开好局，要求我们必须充分认识到，2025年是公司装置大检修后新运行周期的开始，装置运行质量是对检修质量的总结和验证。在新一年开始之前，要做好管理、技术准备、人才保障等各项工作，为明年开局奠定坚实基础。
袁庆斌书记指出，开展安全生产大检查，重点要抓住三个要素，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。要围绕这三个要素深入检查、深刻剖析、全面盘点，保证安全生产大检查实现预期目标、取得预期效果。从人的不安全行为来看，健康是员工工作的首要前提，近年来，集团公司和公司都在强化和推进“健康企业”建设，公司工会也积极为广大员工身心健康创造环境和条件。作为基层单位，要在高度重视员工身心健康的同时，带领员工不断提高转变观念的能力，坚决杜绝不安全行为，让已开起来的装置实现安稳长满优运行，创造出应有价值。从物的不安全状态来看，安全源于设计、安全源于防范。要认真汲取装置历史发生的典型事故案例教训，充分认清老装置在工艺设计、联锁保护、自动化程度等方面的薄弱环节，努力实现本质安全。从管理缺陷来看，要牢记墨菲定律，通过不断强化管理找出本单位管理缺陷，动态消除隐患，确保风险可控，真正实现PDCA循环。
检查期间，袁庆斌书记深入气分装置操作间和异丙醇装置操作间，现场检验岗位员工对本装置历史发生的典型事故案例掌握程度，详细询问事故发生的主要原因和应对措施，分享了自己对相关事故案例的认识和看法。袁庆斌书记针对异丙醇装置DCS画面应急切断阀设置情况，与化工一部领导及管理人员进行深入交流，强调要充分辨识风险和隐患，确保在极端情况下联锁和应急切断阀正常响应。同时，要做好检修技术总结和资料归档，并将变更内容在操作规程中予以体现。袁庆斌书记还就典型事故案例纳入“状元杯”竞赛题库、反应器国产化技术攻关等给出意见和建议。
在一套异丙醇装置现场，袁庆斌书记重点查看了大检修期间装置自保联锁改造及运行情况。
质量健康安全环保部主任就落实袁庆斌书记工作部署提出要求，并对此次安全生产大检查专业分工和检查问题对接进行了说明。
图文：周炳国
编辑：赵鹏
审核：赵建
