1月1日上午，公司在2025年第一个生产经营调度会上，对新的一年开局工作进行再部署再动员，号召广大干部员工认清形势、锚定目标、接续奋斗，开好局、起好步，举全员之力打好打赢新形势下的“六场攻坚战”。
会议指出，2024年，公司广大干部员工凝心聚力、攻坚克难，圆满打赢了“六场攻坚战”。2025年，要认清新形势下的挑战和机遇，矢志不渝坚持习近平总书记“高端化、智能化、绿色化”的“三化”产业升级原则和戴厚良董事长“炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转”的产业转型方向，锚定“特色鲜明竞争力突出炼化材料公司”的目标，在打赢2024年“六场攻坚战”的基础上，合力打好打赢2025年新“六场攻坚战”。
会议强调，打好打赢新形势下装置安全稳定长周期优化运行攻坚战，必须牢牢把握装置安稳长优运行主动权；打好打赢新形势下新建装置安全环保开工攻坚战，必须科学统筹，按照炼化板块计划安排和既定时间节点，实现相关重点装置安全环保、平稳受控开工和生产；打好打赢新形势下降本增效攻坚战，必须克服“上热中温下冷”问题，紧抓机遇、眼睛向内，从新年的第一天、第一周、第一个月开始做好提质增效工作，取得实实在在效果；打好打赢新形势下强基固本攻坚战，必须把基础打好，把基本工作做好，将强基作为固本关键之举；打好打赢新形势下竞争力提升攻坚战，必须坚持深化改革、管理提升、技术攻关、科技创新“四轮驱动”，把竞争力提升作为企业的核心任务来抓；打好打赢新形势下高端化、智能化、绿色化转型发展攻坚战，必须遵循“三化”原则不动摇，坚定“三转”方向不动摇，明晰方向，做实举措，用好工具。
会议强调，新形势下的“六场攻坚战”，有着新的内容和新的内涵。广大干部员工要紧跟公司步伐，秉承“三个我为”，坚持“四个唯有”，踔厉奋发、笃行不怠，从每一天干起，从每一周干起，从每一个月干起，全力完成好全年工作任务，为公司打赢新“六场攻坚战”作出自己应有的贡献。
会议强调，进入三九时节，气温将大幅下降。各部门、各单位必须把安全环保受控和装置平稳生产放在第一位，抓好元月原油油种调整、重点建设项目施工、退C晋B收尾、检维修风险管控、现场故障处理、装置巡检和操作变动等工作，确保年初生产经营安全稳定。
公司领导，机关部室、直属机构及二级单位负责人参加会议。
图文：周炳国
编辑：赵鹏
审核：赵建
