质量大家谈
提升质量，数智赋能
践行质量一贯制
夯实质量体系建设
推进数智化应用赋能
提升全流程质量管控能力
工序服从、服从工艺
强化全员质量意识
严肃三工序管理
提升出厂把关有效性
在质量面前
人人都是自己的“第一责任人”
让我们一起走进
本期“质量大家谈”
分享他们的看法吧
轧钢厂 副厂长 张贵成
质量为先，品质为重。在企业的发展之路，产品质量是市场竞争的制胜法宝。产品质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争地位，影响企业经济效益及日后发展。作为成材厂，围绕解决质量瓶颈问题和提高质量基础操作为工作核心，重点开展专项质量整顿工作，推进三工序基础质量管理，做好产前策划和过程质量控制，提高每道工序的产品质量提升，并由分厂厂长带队、二级主管及工程师等管理人员对过程质量管控的实施情况进行检查评价，不断持续改进，提高产品质量和管理质量。
心中有意识，手中有质量。质量要从一线抓起，努力增强一线工人的质量意识是质量提升的第一步。工程师利用班前班后会对员工进行质量宣贯，检查落实质量控制的执行情况，采用质量问题检讨的方式，查找和解决问题点，真正做到质量在心中。
质量是产品立足的基石。企业只有注重产品质量，并以客户为中心，把产品质量放在第一位，不断解决质量问题，长期坚持自查自纠，始终保持优质高效的质量管理，才能使企业不断持续发展和盈利水平的提高。
采购部 综合计划室主任 梅放
质量是企业的生存之本，只有一丝不苟，精益求精，不断创新，始终保持优质高效，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
钢铁质量的提升对于钢铁行业的发展至关重要，涉及高端钢材供给能力的增强、钢材品种和质量的提档升级，以及关键钢铁材料的创新突破。每一支钢材从原材料到成品需要很多道手续，每一个环节都至关重要，他们对于整个成品都起到了息息相关的作用，为了能够打造合格的成品需要我们很多部门共同配合才能完成，作为我们采购部能够配合各分厂车间精准无误的完成成品钢材的上交，做好保供、降本增效、提升原材料质量，到后期的标签、标牌的打印工作就是我们最终的目标。在钢材进入成品库前，采购部计量组将是所有成品的最后一道防线，我们一定严把关，不断优化团队，熟练掌握业务。客户至上，精细管控！
研发部 特殊钢线材研究室主任 郭鑫
质量是一个综合性的概念，不仅仅是产品或服务的物理特性，还包括与客户的沟通、交付、售后服务等方面的内容。质量关乎企业今天的生存和未来的发展。缺乏对产品质量管理和监控，会导致企业经营管理效率低下，影响企业的日常经营和健康发展。作为企业员工，产品质量的保证需要我们每一个人去努力。质量管理，细节决定成败。每一个环节的严格把控，都是对最终产品质量的有力保障。质量管理不仅仅是检查与修正，更是一种预防性的思维，需要在生产过程中不断思考如何提升质量、减少问题。作为产品设计主管单位，我们需要不断的对产品进行改善、创新，在满足客户需求的基础上，以改善产品性能，降低消耗，降低企业成本为进一步的目标，为提高市场竞争力打好基础。质量管理没有止尽，只有不断探索与改善，让我们落实行动，推动质量管理再上台阶，促进企业更好更快发展。
研发部 轨道交通用钢研究室主任 付宪强
质量是企业的生命，也是企业发展的灵魂和竞争核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的品牌信誉的建立及生死存亡。同时质量是一种态度，产品质量在我们每个员工手里，产品质量的保证，需要公司员工的共同努力，公司开展质量月活动，就是提倡全体员工共同提升质量意识。作为研发部的一员，我负责用户和产品的开发，同时也负责公司内部产品质量的策划，我的职责是把优质的产品和服务提供给用户。为了达到这些目标，我需要了解用户的表观的质量需求，同时需要了解用户潜在需求，才能根据需求，策划公司内部的生产流程和工艺，并将这些要求导入到生产现场，并对生产过程进行跟踪和掌握，评估每个异常点的影响，确保提供给用户质量保障充分的产品。
研发部 甲类钢研究室主任 张立明
作为公司研发部甲类钢室主任，我深知甲类钢产品质量的重要性。甲类钢产品质量是国泰民安的基础，是公司生存与发展的基石，更是公司长久发展市场竞争力的核心所在。
当下经济大环境略显萧条，各行各业艰难维系，钢铁企业更是如此。只有把每一份合同、每一个产品、每一支钢材当成是宝贝一样珍惜，认真的全力以赴的100%完成，才是保证公司长存与面临挑战的必经之路。
每位员工各尽其职。各级人员在产品管理上要策划全面，严格把关每一个环节，确保产品符合相关标准。明确质量红线，不容任何瑕疵跨越，任何可能影响产品质量的因素都要及时识别并解决。持续优化工艺流程，加强员工培训，以客户需求为导向，生产坚实可靠产品，让“优质产品”成为公司最响亮的名片。
能源中心 安全能源管理室主任 刘玉林
在特殊钢生产中，能源管理不仅关乎成本控制，更直接影响产品质量。特殊钢因其独特的物理和化学特性，生产过程中对能源的依赖性极高。能源管理的优化，能够确保生产过程中温度控制的精确性，从而保证钢材的微观结构和力学性能。
能源管理在特殊钢生产中扮演着至关重要的角色。它不仅关系到成本和效率，更是产品质量的重要保障。通过不断优化能源管理，可以提升特殊钢产品的市场竞争力，满足日益严格的工业标准和客户需求。
物流部 发运作业区作业长 张宇
产品质量是企业各部门工作、各生产环节的综合反映。任何一个环节的疏忽或失误，都可能影响到最终产品的质量。因此，提高产品质量需要全员参与、全过程控制。
我认为提高产品质量需要从增强全员质量意识、设立严格的质量标准和要求、建立完善的质量管理体系、加强供应商管理、强化工艺控制和生产管理、开展稳定性培训以及注重售后服务质量等多个方面入手。只有全面加强质量管理工作，才能确保产品质量符合用户的需求和期望，提高企业的竞争力和信誉度。
一炼钢厂 主任管理师 回磊
质量是一种态度也是一种责任，尤其是特钢行业，没有质量何谈价值、没有质量何谈品质，质量是特钢企业的生命，员工是质量的基石，质量不仅是一个企业的评价标准，而且更是一个企业的名片，质量与每个人都密不可分，需要每个人、每个生产环节去细心把控。
质量需要我们质量人时时刻刻地坚守来保证，质量无小事，从原辅料验收、生产过程参数控制、产品检验与出厂把关，我们更注重每一处细节，每一道工序。质量需要我们精益求精的精神来把控，每炉钢水成分能不能更精准一些、每支铸坯质量的一致性能不能更接近一些，都要我们在实际生产中总结经验、实现标准化，只有通过这种精益求精的精神才能生产出更高质量的产品。
质量作为一种责任和态度，不仅仅是一线员工的事，更主要的是体现在主管层和专业层面，上下一心，全员营造一种质量氛围、传递质量价值理念，才能真正地走出一条质量、品种、效益的路。
