为深入贯彻《质量强国建设纲要》的战略部署，具体落实建龙集团“提升质量，数智赋能，践行质量一贯制”的“质量月”活动的相关要求。8月30日，建龙北满特钢在公司第二会议室召开了2024年“质量月”活动启动会。
公司总经理巩飞，党委书记王伟先，副总经理宋一兵、何平、贾胜，以及各主体生产厂、相关部门的一级主管、专业技术人员和工程师参加了会议。会议由公司副总经理陈列主持。
建龙北满特钢此次“质量月”活动月主题为“强化全员质量意识、严肃三工序管理、提升出厂把关有效性”。为确保“质量月”活动扎实有效开展，公司成立了质量月活动领导小组，全面负责活动的策划、推进、实施及评价，落实奖惩。
会上，质量部副部长张亚楠对《建龙北满2024年“质量月”活动方案》进行了详细解读，明确了活动策划、活动内容、活动要求等内容。公司将围绕夯实质量体系建设，以贯标为核心，“写我所做，做我所写”；推进数智化在生产过程中应用赋能，提升全流程质量管控能力；本着“工序服从、服从工艺“的理念，深层次推动质量集中一贯制，提升产品质量稳定性、一致性，塑造品牌，提升市场竞争力的总体工作思路，压实主体责任，树立质量红线，提升全员质量意识，严肃三工序管理、提升出厂把关有效性。
陈列表示，要充分认识到开展此次活动的重要意义，按照此次策划及要求，切实开展“质量月”各项活动。从国家战略部署、集团质量月工作部署、数字化赋能、质量管控、客户履约服务等方面，深入认识当前质量管理的迫切性、重要性。紧紧围绕“全员参与、全过程管控”，确保质量管理体系的一贯性和有效性。
宋一兵强表示，必须坚持以客户为中心的原则，将客户的需求放在首位。他指出，必须将“技产销”三个环节紧密融合，形成三位一体的联动机制，加大与客户的沟通频次，建立更加紧密和高效的沟通渠道，确保每一个环节都能紧密围绕客户需求进行。在质量管理方面要举一反三，从每一次的质量问题中汲取教训，不断完善和优化质量管理体系，确保每一件产品都能达到或超越客户的期望。
何平表示，质量是生产出来的，而不是检验出来的，必须强化生产过程的管理，特别是深化三工序管理及事前管控，确保质量问题在源头被遏制；要以设备性能与精度管理为基础，构建全员联动的质量管理体系，激发每位员工的质量责任感；要高度重视数字化在质量管理中的应用，倡导依据集团“质量月”活动精神，以数智赋能为引领，推动生产单位依据实际需求提出数字化需求，并由专业团队承接实施，以此提升质量管理的效率和精准度，从而在市场竞争中保持领先地位。
贾胜在讲话中分析了当前钢铁行业的严峻形势，并指出，在当前的环境下，更需要将质量管控贯穿于生产的全流程。他强调，要从源头上杜绝质量问题的发生，确保公司产品在每一个生产环节都符合质量标准。同时，要树立全员质量意识，形成长效机制，让每一位员工都充分认识到质量对于企业生存和发展的重要性，从而在日常工作中自觉遵循质量管理规定，确保产品质量的稳定和提升。
