11月5日，建龙北满特钢在多功能报告厅召开了精细化转型重点专案的第十次会议，旨在总结前期工作成果，交流分享实践经验，并规划下一步的工作方向。公司副总经理何平出席会议并讲话，来自各单位一、二级主管，主管后备梯队成员，推进干事，转型骨干，PMO专案牵头人代表，大学生及相关业务骨干等150余人参加了此次会议。
会议由财企部副部长鞠秀洋主持，他对公司2024年PMO专案推进情况全面而客观的总结，既肯定了取得的成绩，也指出了存在的问题，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。
在实践案例分享环节，来自炼铁厂、一炼钢厂、轧钢厂、特冶锻造厂、能源中心和质量部的6名精益骨干，分别就各自领域的精细化管理实践进行了详细介绍。他们聚焦实际问题，分享了在设备控制维护、降本增效、产品质量提升等方面的具体做法和取得的成效，为与会者提供了宝贵的学习资源和改善灵感。
分享环节后，通过现场投票的方式，评选出了本次会议的最佳分享者，进一步激发了全员参与精细化管理的热情与积极性。
炼铁厂 张超
《烧结皮带机集控经验分享》
一炼钢厂 金长鹏
《降低渣料消耗》
轧钢厂 王帅
《减少线材吐丝机划伤》
特冶锻造厂 蒋伟斌
《提高拱形板锻造成材率及生产效率》
能源中心 王建超
《北满能源管理的转型》
质量部 王海达
《连铸坯曲轴用钢关键技术应用与研究》
财企部副部长鞠秀洋与最佳分享者王建超合影
财企部副部长鞠秀洋与优秀分享者合影
副总经理何平与2024年度精细化转型优秀骨干合影
副总经理何平与精细化转型先锋单位能源中心合影
何平在讲话中指出，精细化转型是公司持续发展的重要战略举措，对于提升企业管理水平、增强市场竞争力具有深远意义。他首先对各位分享者的精彩展示表示高度赞扬，并指出这些实践案例不仅展现了员工在各自岗位上的创新思维和扎实工作，更为全公司树立了精细化管理的典范。
他特别强调了四点：
一是提高认识与统一思想。将精细化管理的理念深入人心，形成全员参与、共同推进的氛围。通过事前策划和培养思考习惯，提升员工的精细化思维。
二是主管带头与体系完善。主管必须发挥带头作用，亲自抓、亲自推动精细化管理要求的落实。各单位要提高思想认识，切实将精细化管理要求融入日常工作中，形成利于精细化体系发展和文化氛围。
三是注重实效与精准施策。紧紧围绕公司发展战略和年度目标，精准施策。赋能公司的产品交付、质量提升、成本管理，确保精细化管理措施落地见效。深化对标、细化课题，通过基础管理手段、短平快项目和资源整合缩小与对标单位的差异。
四是加强沟通协作与形成合力。各部门之间要加强信息共享和协同配合。共同推动公司精细化管理水平再上新台阶，形成整体合力，将精细化思维真正落地到实际工作中去，以实现降本增效的目标。
