11月26日，建龙北满特钢班组建设推进交流会在公司第八会议室顺利召开，旨在总结今年来班组建设工作成效，分析存在的问题，交流创建、管理经验，并规划下一步的工作方向。公司党委书记王伟先出席会议，各单位一级主管、作业长、安全生产技术室主任、班组长代表及班组建设工作推进小组成员等138人参加会议。
会议在人事行政部部长赵相隶的主持下有序进行。他回顾了自6月12日公司正式启动班组建设工作以来的历程，以一炼钢厂为试点，同步推进其他主要生产单位的班组建设，围绕日常管理、专项管理、能力建设、人本管理四大核心维度，扎实开展工作，并取得了初步成效。同时，他也指出了当前面临的挑战，强调了此次交流会的重要性。
随后，人事行政部副部长于海波对今年以来班组建设的开展情况进行了详细总结汇报，从班组建设的定义、重要性，到开展背景、具体情况、存在问题、下一步推进计划以及推进要求，全面而深入地剖析了班组建设的现状与发展方向。
会上，来自一炼钢厂、炼铁厂、轧钢厂的优秀班组代表分别上台分享，他们围绕员工素质提升、技术创新、班组文化提炼、设备管理、安全环境建设、班组绩效管理等多个方面，展示了班组建设的丰硕成果和独特管理理念，为与会者提供了宝贵的借鉴和启示。
▲一炼钢厂炼钢作业区作业长金长鹏做经验分享
▲炼铁厂2号高炉作业区值班作业长邓鹤做经验分享
▲轧钢厂线材作业区作业长王振做经验分享
公司党委书记王伟先在总结讲话中，首先对班组建设工作的前期进展给予了充分肯定，并深入剖析了班组建设在提升企业综合管理效能、强化团队凝聚力以及促进工作效率提升方面的核心作用。他指出，班组不仅是企业发展的坚实基石，承载着企业文化建设的重任，更是激发员工潜能、驱动企业创新变革的重要力量。
王伟先强调，尽管班组建设已取得显著成果，但我们仍需保持警醒，深入剖析并正视存在的问题与短板。他提出，必须进一步深化对班组建设本质及现存问题的理解与认知，以此为基础，制定并实施一系列精准有效的改进措施。
一强化重视，精准施策：各推进单位需将班组建设置于重要位置，聚焦基层管理痛点与能力提升，主动作为，严格按照既定目标与要求，精心组织，加大推进力度，确保各项措施落地见效。
二以人为本，聚焦核心：强调以人为本的理念，鼓励员工脚踏实地，精准识别并解决主要矛盾，确保班组建设更加贴近实际，服务大局。
三紧扣经营，减负增效：要紧紧围绕生产经营目标，以提升班组业绩指标为核心，明确班组建设的核心在于减轻负担、优化管理。要求各单位在明年将班组建设成效纳入验收范围，建立健全班组建设体制机制，确保班组建设融入日常生产经营，而非额外负担。同时，强调建立减负思维，精准识别并解决关键矛盾。
此外，王伟先还特别强调了领导层的责任担当，指出班组建设关乎基层队伍建设与企业核心竞争力，必须由上至下，一把手亲自挂帅，形成全员参与、上下联动的良好氛围。同时，他也勉励各专业部门要给予班组建设强有力的支持与保障，为其稳健发展提供坚实后盾。
