为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实省委、省政府关于国企改革工作的决策部署，1月16日，云南航空产业投资集团有限责任公司组织召开2024年国企改革工作总结大会。集团党委副书记、工会主席丁蓉丽，各改革成员单位、子企业负责人参加了会议。
会上，宣贯传达了中央经济工作会议精神，再次深入学习了王予波省长在全省国企改革发展工作推进视频会议上讲话内容，强调了省属企业“11个不要搞”系统治理要求。
航食公司和地服公司分别作了改革经验分享。集团改革办全面总结了国企改革工作完成情况，总结了经验成效、查找了问题不足，为明年收官冲刺、谋划新一轮改革发展打下了坚实基础。
2024年，集团公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“八个专项行动”方案和国企改革14项重点工作任务，推进实施了国企改革三年发展行动和深化提升行动。集团总体76项改革任务完成率达80.26%，圆满完成了上级任务目标，顺利通过了省委督查室的专项检查，并在2024年11月召开的全省国企改革发展工作推进视频会议中，作为优秀企业代表进行了交流发言。
丁蓉丽在讲话中指出，2025年关键之年，要清醒认识到集团当前所面临的严峻形势，正视存在的问题和差距，在坚决完成好上级部署的各项任务目标的基础上，结合集团内部自身实际，画好施工图、定好任务书，充分发挥改革效能。
会议强调，各单位要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，将理论运用于创新实践。一是要更加注重系统集成，集团内部各机场、企业都要树立大局意识和系统思维，相互联动集成、协同配合，形成合力。二是要更加注重问题导向，坚守风险防范与价值创造这两个原则，勇于打破思维定式去破解体制机制障碍和结构性矛盾，在持续推进三个“一体化”专项改革的同时，实施二期体制机制改革，促进改革提质扩面。三要更加注重基层探索，进一步加大三项制度改革力度，强化考核的激励约束作用，领导干部要多深入一线倾听，实事求是解决问题。
会议要求，各单位要提高政治站位，迎难而上，奋力攻坚，打好打赢收官战，共同为集团改革发展交出一份完满的答卷。
供稿单位：战略发展部
供稿人：文/王红丽，图/马初霞
审核：王力威
