在造价行业的面试历程中，不少同行或许都曾有过一种微妙的感觉：招聘似乎并非单纯的选拔人才，反而更像是在进行信息搜集、经验套取，甚至变相地“白嫖”项目成果。
据我的调研，当前最令人匪夷所思的现象莫过于，面试一个岗位时，有些公司竟会直接分配一个项目给造价人，表面上说是为了考核能力，实则是在无偿利用造价人的劳动成果。这种现象在同行中反馈频繁，引起了广泛的不满。
我当然理解通过项目来考核造价人是一种可行的方法，但理应是利用过去的项目来评估其真实水平，而非将一个全新的、连公司自己都不甚了解的项目丢给造价人，以此来评判其技术能力。
还有一种情况同样令人费解，那就是有些公司并不真正考核造价人的专业能力，而是借招聘之名收集市场信息、套取行业数据。比如，在面试中不询问任何与技术相关的问题，反而关注造价人在前公司的薪资水平、提成比例、结算审减率、绩效计算方法、年效益状况以及项目获取途径等敏感信息。
这不禁让我深感困惑，一个普通的造价岗位，为何需要了解如此之多与岗位本身不直接相关的信息？或许，这些公司在面试结束后，会将这些信息汇总起来，作为制定自己公司新政策的依据，并宣称这是经过亲自市场调研得出的结果。这种行为，我只能说，实在是“高明”得令人咋舌。
更糟糕的是，有时候即便面试成功，造价人也可能只是找到了一个看似美好的归宿，实则却是一个深不见底的陷阱。
特别是在提出离职时，公司的态度往往会发生一百八十度的大转弯。当初承诺的美好愿景一个都没有实现，离职时的冷漠与无情更是让人倍感现实的残酷。这就是当下造价行业的现状，令人无奈又叹息。
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