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激发职工创新创效活力——中铁隧道局市政公司工会：“一人一策”精准培养人才
易圣钧现在是中铁隧道局市政公司台州市域铁路S2线7标项目工程部最年轻的技术骨干。但他在去年7月的时候还只是一名刚入职的应届毕业生，刚入项目部，他从一名测量、调度做起，虽然没有工作经验，但在“产改”的助推下，他不断强化学习，从一名门外汉成长为项目部最年轻的技术骨干。“是公司工会‘一对一’的人才培养给了我人生的机遇，是‘产改’助力了我的成长成才。”易圣钧感激地说。
“激发一线工人的劳动热情和创造活力，鼓励职工在实践中磨炼技能、提高本领是公司工会推进产改的落脚点。”项目工会主席马以波表示。近年来，公司工会为深化产改，建立起了“一人一策”人才培养工程，通过运用“老带新、师带徒”这一传帮带机制，根据业务范畴、问题分类详细划定“学徒”群体，帮助年轻职工在导师选配时“量体裁衣”，在帮带过程中“因材施教”。
初入职场，因缺乏工作经验，易圣钧被划分到“提高业务技能”这一范畴，项目部安排项目总工程师担任其师傅。在师傅的帮助下，他不仅快速掌握了绘制竣工图、编制技术方案，更在这个过程中养成了勤于思考、善于总结的工作习惯。入职的这一年来，他还在师傅的影响下在工作之余研究学习桥梁工程等知识，努力向着成为一名技术能手前进。
易圣钧的成长只是公司工会“一人一策”精准培养人才的一个典型代表。从学生到业务骨干，从新人到前辈，“一人一策”人才培养模式，让年轻职工在学习中实现了职业角色的转变，也帮助他们登上了更广阔的职业舞台，他们从学习交流中拓宽了思路，在实践中积极创新工作方法。例如，项目部首创了“钢筋笼副笼小工装”这一金点子，大幅提升了工作效率和成本节约。
项目经理刘伟介绍，在钻孔桩施工过程中钢筋笼加工容易出现供应短缺的问题，而传统的加工方法往往需要占用主笼加工生产线，导致效率低下且成本高昂。“后来我们整合了项目上一群年轻技术员和施工员的想法，最终设计出了‘钢筋笼副笼小工装’这一操作方法。它将主笼和辅笼分开加工解决了供应问题，同时减小场地占用及生产空间需求，对大面积或多工作面钢筋笼供应具有良好的经济效益。”刘伟说。
随着产改推进，一批职工从普通工人成长为技能多面手，还有很多人在学习实践中实现思维升级，为企业开拓了新的发展思路。“钢筋笼副笼小工装”这一金点子很好地检验“一人一策”职工精准培养的成色，也推动了职工创新创造活力的不断涌现。公司工会主席孙克忠说：“未来公司工会将进一步加强职工思政引领、职工暖心服务、健全人才培养体系，让每位职工都能成长成才，实现梦想。”
供稿丨蒋青青
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
