司翔、史魏赴公司深圳区域项目开展节前安全带班检查

企业   2024-09-30 20:58   云南  




9月30日,公司党委书记、董事长司翔,党委副书记、总经理史魏分别到公司梅红小学项目、物美科技南方总部建设项目开展节前安全带班检查。



司翔深入梅红小学、物美科技南方总部建设项目施工现场,详细检查安全防护、文明施工等情况,仔细询问了项目建设进展情况,并对项目节假日期间安全生产工作提出三点要求:

一是全面加强项目生产进度管理。要做好项目策划与施工计划,注重总结提炼成熟经验,紧盯工期目标,用好挂图作战机制,科学合理安排资源,全力以赴达成各项节点任务,确保按期履约。

二是全力以赴推进项目建设进度。要做好假期施工安排,加快施工节奏,积极协调调拨人力物力,加速推进生产,保障按时达成各个工期节点;同时,做好工序穿插,促进资源优化配置,提高建设效率。

三是切实抓好国庆生产维稳工作。要做好节日期间的值班安排,落实外出报备制度,明确各岗位安全生产职责,及时掌握项目生产动态,做好安全生产、信息报送和应急处置工作,营造良好的安全生产氛围和环境。





史魏深入物美科技南方总部建设项目施工现场,仔细检查项目常态化安全生产和施工进度,详细询问项目节日期间施工安排和工作部署,就做好项目下一步建设工作,他提出三点要求:


一是压实安全责任,落实安全制度。要时刻紧绷安全生产之弦,让安全管理深入人心,值班人员要坚守岗位、恪尽职守,严格落实带班检查制度和24小时值班值守制度,不折不扣做好值班值守工作,筑牢公司高质量发展屏障。


二是加强成本管控,深挖创效潜能。要做实项目商务策划及合约规划,充分挖掘降本增效潜能,持续加强精细化成本管理,不断提升盈利能力;增强全员成本意识和商务管理能力,提升商务创效策划水平。


三是提高履约品质,强化质量管控。扎实推进《项目必做事项清单》学习,全面强化过程精细化管理,紧盯施工关键环节、关键工序,以标准促规范,用标准抓落实,打造精品工程、品质工程,实现优质履约。


项目负责人参加检查。




素材来源:深圳分公司

责任编辑:何志功、袁诗曼

微信审核:杨佩永、邱涛

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