1月3日，公司召开机荷高速项目策划评审会。公司党委副书记、总经理史魏，财务总监侯雅磊，副总经理李明希，副总经理、总经济师林小强，副总经理、总工程师黄俊出席会议。
史魏认真听取了项目总体情况介绍和策划汇报，对重点策划内容进行了针对性点评，强调了项目的重要意义和战略定位，并就下一步工作提出三点要求：
一是引领策划先行。两级总部要积极发挥引领作用，预先评估问题与风险，制定应对策略，合理调配资源，确保策划具备科学性、可行性及前瞻性，为项目的顺利推进筑牢基础。
二是注重目标管理。要以目标任务为导向，有效落实“两书一表”，也要结合自身特点，针对性制定目标计划、细化落实，深挖价值创造潜力，实现项目创造价值最大化。
三是推动团队与管理升级。全面梳理现场管理团队，通过“外引”+“内聘”配齐补强人员组织构成，组建一个综合能力强、技术力量精湛的项目管理团队，满足现场施工要求。
会议对项目策划、目标管理、工期计划、技术方案、质量管理、安全生产、重点盈亏分析、党群CI策划等方面工作进行了强调部署；与会人员对项目建设重点、难点、疑点问题进行了深入交流与研讨。
公司总部相关部门负责人，基础设施分公司、项目相关负责人等参加会议。
素材来源：基础设施分公司
责任编辑：唐泽健、王长远、肖景财
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