康佳栋
广西融福高速公路No.2标项目、机荷高速项目财务总监
曾带领团队获得公司“管理单位进步奖”“现金流管理先进单位”“催收防欠先进项目部”；个人获评公司“财务资金先进个人”等荣誉。
十年，六个项目。康佳栋总是这样平静地回顾自己的过去。从核算组长到财务负责人，他始终不改务实的作风，无论是面对突发的难题，还是日常细致的财务把关，康佳栋总能冷静应对、稳妥处理，为项目团队提供坚实的后盾。
创新财务管控，破解项目资金难题
2022年，康佳栋加入融福高速公路项目。都知这个项目是块“硬骨头”——项目体量大，业务量繁重复杂.....但他却知难而进，挑起重担，一头扎进项目财务管理工作。
康佳栋知道，只有深入了解项目，才能加强项目成本管控。接手财务工作初期，他全身心投入成本核对工作，边熟悉业务流程边实践，全面梳理项目产值、收入、成本、计量、收款、资产等情况，成千上万的数据在他的梳理及整合下，变得条理清晰，逻辑清楚。
🔼月度预算收支及同类型供应商付款比例差异分析会
康佳栋坚信，只有储备了足够知识，在机会来临的时候才能牢牢抓住。面对大体量项目，他积极转变往常项目财务管理惯性思维，快速提高自身站位，带领项目财务团队树立“策划先行、现金为王”理念、让项目和资金策划高效助力生产服务。
同时，康佳栋积极梳理跟收支相关的各个业务线条流程，明确相关责任人，多管齐下解决项目资金问题，实时进行资金策划动态调整。明确“无预算不开支”理念，他灵活运用融资手段，创新供应链回款模式，优化了项目现金流。
🔼指导部门工作
此外，康佳栋从项目同事普遍反应的财务问题入手，开展简单易上手的费用报销培训，并建立问题反馈解决闭环机制，以项目人员满意度作为评分标准，为项目建设做好财务支撑。
“操盘手”的背后，是责任与情怀
作为项目的财务总监，在催收清欠工作中，他时刻秉持着收款是第一要务的原则。在2023年年底关键节点，他时刻紧盯业主付款流程，多次协同项目经理、商务经理与业主单位项目负责人、沟通、协调付款事宜，通过协同完善商务计量资料，蹲点与业主沟通，推动项目收款事宜，加速了项目资金回笼。
🔼财务资金先进个人
多沟通，学会沟通，做好自己的事是关键。对外，他是推动催收清欠的实干家，为完成好项目年底维稳及资金及时回流工作，集中部门力量，聚焦项目收款攻坚，及时跟进付款时点，同时确保中间单位收付流畅；对内他是保卫资金安全的践行者，坚守合规底线，确保资料无遗，圆满完成2023年收款目标。同时项目部荣获公司2023年“现金流管理先进单位”“催收防欠先进项目部”。
🔼荣誉
在春节期间，他坚持“让每一位工友都过一个祥和安乐的春节”。他始终把确保农民工工资的按时发放作为一项重要工作，了解到项目在支付农民工工资时存在信息不对称、支付不及时等问题，他主动协调银行，为农民工开设工资专用账户，并要求项目部建立实名制管理台账，确保了工资发放工作的规范化，项目团队也因此提高了服务质量和工作效率。
持续推动项目合规化建设
2024年，随着融福高速项目的稳步推进，康佳栋迎来了全新挑战，兼任公司机荷高速项目财务总监。他将融福高速积累的宝贵经验与创新管理模式全面引入新项目，全面优化财务控制体系，以更高标准推动财务管理的突破，确保项目在复杂环境下稳步前行，为项目建设打下坚实基础。
康佳栋用实际行动诠释了“稳扎稳打”的工作原则。无论是面对突如其来的工作难题，还是日常财务管理中的琐碎细节，康佳栋都以高度的责任感与精益求精的态度，高效解决。他深知，数字的背后，是团队，是责任，是对这份工作的无悔坚守。
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