为全面落实工程局、公司2025年工作会议精神，推动公司高质量发展，1月15日，公司召开现金流管理专题会议暨2025年收支摸排研讨会。公司党委书记、董事长司翔，党委副书记、总经理史魏等公司领导出席会议，会议由党委委员、财务总监侯雅磊主持，公司其他领导班子成员参加会议。
司翔强调，要突出使命担当讲政治、突出问题导向抓落实、突出底线思维防风险，坚决做好财务资金各项工作，并提出三点要求：
一是推进公司健康平稳运营，坚持现金为王。牢固树立以资金为核心的运营管理思维，强化全面预算管理，精准预测25年经营性净现金流情况，做好项目现金流治理工作，提升资金使用效率。
二是加强风险识别与管控力，建体系明责任。进一步完善防欠体系，做实催收策划，制定“催收”施工图，明确各级责任，压实催收专班、挂点包保责任，公司两级总部领导主动挂点重难点项目，带头攻坚。
三是加大风险资产治理力度，强抓催收防欠。摸清风险资产底数，利用政府债务化解年度工作，紧盯“落袋”时间，推动风险化解，加大抵债资产去化力度。
史魏对下一步工作提出三点意见：一是认真细致排布2025年结算计划，严格计划执行力度；二是落实催收防欠专班工作机制，聚焦年度目标不放松，攻坚年度收款；三是精确摸排2025年收支，妥善安排付款计划。
各分支机构负责人就2024年工作开展情况及2025年工作计划与措施进行汇报。
素材来源：财务资金部
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