会议指出，2024年公司顶住风险挑战、经济下行、行业下滑等多个方面的巨大压力，企业运营平稳有序。2025年是“十四五”规划收官之年，建筑行业有望迎来多重发展机遇，要继续埋头苦干、披荆斩棘，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印推动公司高质量发展。
会议强调，要直面发展问题，聚焦重点工作。抓好巡视巡察整改、改革深化提升、“六个专项”“六大攻坚”“厉行节约 勤俭办企”等工作，深化“法人管项目”体制机制，坚持以《项目必做事项清单》为抓手，建立健全“大履约”“大商务”管理体系，全面提升项目管理水平。要提升基础管理，聚焦体系建设。要进一步推进管理提升，聚焦基础管理，各业务系统要定期检视培训的效果及落实情况，以检代培。要强化制度执行，聚焦内控建设。及时修订优化公司制度流程，开展制度执行检查，建立奖优罚劣、晾晒通报工作机制，确保执行不偏向不变通不走样。要加强系统协同，聚焦赋能支撑。要进一步加强各层级、各系统间的系统联动，打破壁垒，健全交流协作机制，提升管理效能。要营造清正廉洁氛围，聚焦作风建设。要营造风清气正干事氛围，加大违规违纪行为追责力度，提高追责时效性。要主动下沉项目，切实为基层解决问题。
总部部门述职
会上，总部各部门负责人和各党支部书记围绕2024年度重点目标完成情况、存在的不足和2025年工作计划等内容，晒业绩、亮数据、谈思路、讲措施，全方位展示各系统工作亮点和服务基层情况，深入规划2025年工作重点，以实干担当展现新面貌，以务实举措开启新征程。
素材来源：综合办公室（党委办公室）
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