于过往中汲取力量
在新程中笃定前行
当谋定而后动
以壮志绘宏图
新年伊始，步履不停，接续前行。为全力营造“时不我待，只争朝夕”的良好氛围，凝聚企业共识、汇聚奋斗力量，在2025年的第一天，公司召开2025年工作务虚会，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，科学谋划2025年工作思路和发展举措。公司党委书记、董事长司翔，党委副书记、总经理史魏以及全体领导班子成员参加会议。
会议结合工程局工作部署，聚焦公司当前阶段亟待解决的问题，展开深入研讨，剖析当前形势，明确发展方向、研究实施路径，围绕企业高质量发展的目标、动力、能力、路径、监督，系统思考公司2025年工作主题、思路、举措，并初步构想“十五五”发展思路。
会议指出，2024年，面对经济压力、行业压力，公司全体员工团结一心、攻坚克难，围绕盈利能力提升，逐步完善体系能力建设，坚定推进项目目标责任制，持续优化业务结构，基本稳住企业发展的基本盘。2025年，是党的二十届三中全会擘画改革蓝图、国家“一揽子”增量政策落地见效和两个五年规划衔接转化的关键之年，公司上下要认清形势，坚定信心，补齐短板，坚决完成各项指标，推动公司高质量发展行稳致远。
会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，坚定发展信心，提升核心竞争力；要深化中央和集团巡视整改成效，持续巩固巡察整改工作成效，助推公司高质量发展；要持续推进国企改革行动，聚焦重点改革任务，扎实开展各项专项行动，破解制约发展的重点难点问题。
会议提出，要进一步优化顶层设计，做好“十五五”战略规划，科学设定发展目标、业务方向、保障举措及资源配置，谋划未来发展蓝图。要加快转型升级，坚持“两个深耕”，提升基础设施业务占比，发展战略新兴产业，以国家政策为导向，加快布局城市更新、新能源和水利水务等业务。要夯实项目履约，深化“法人管项目”机制，推进项目目标责任制，落实项目生命周期管理，加强质量管控。要提升盈利水平，攻坚结算、收款，改善现金流，降低资产负债率。要推进管理创新，加强人才队伍建设，完善考核激励机制，强化系统协同，夯实制度建设、合规建设及党的建设、党风廉政建设。要统筹发展与安全，坚守安全底线红线，树立安全发展理念，保障企业生产运营平稳有序。
公司领导班子结合分管业务工作，站在行业和公司发展角度，研判当前形势，对公司发展目标和路径提出建设性意见和建议。
总部各部门负责人及以上人员列席会议。
素材来源：综合办公室（党委办公室）
责任编辑：唐泽健、杜丹丹
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