编者按
今年以来，我区认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦城市基层治理“小马拉大车”问题，坚持和发展新时代“枫桥经验”，持续深化党建引领三方协同共治工作，推动小区资源力量更加聚合、议事协商更加顺畅、物业服务更加优质，绘就出一幅幅居民家门口“幸福画卷”。现开设“三方协同在小区”专栏，展示党建引领三方协同共治的优秀实践案例，为更多小区提供可借鉴的经验做法。
近年来，百官街道江南一品小区创新推出“江南红管家”工作法，组建了以社区包联干部、业委会、物业和热心党员为主的“红管家”队伍，着力推进党建引领三方协同共治行动，努力为小区居民打造一个绿意盎然、春风拂面的高品质现代化小区。
一周一议，以“红”聚三方
周六晚上7点半，江南一品小区“睦邻议事厅”内，社区、物业、业委会的代表又按时坐到了一起。“最近高温，垃圾房的问题业主们特别关注，希望物业公司要注重垃圾房的清洁工作。”刚一坐下，业委会代表钟伯良就开门见山地将问题抛了出来。像这样的“周六议事堂”，每周都在江南一品进行着。
今年以来，江南一品业委会让渡办公空间，打造“睦邻议事厅”，以此为阵地，每周六晚由社区党委牵头举行“周六议事堂”，业委会、物业、居民代表共同参与，已成功解决入户路灯无人维修、电梯通道瓷砖掉落、白蚁防治等业主反响强烈的实际问题32个。
在社区党委的带领下，三方还常态化开展“邻里串门”式走访行动，将小区矛盾纠纷、急难愁盼，列入“红色清单”计划，第一时间掌握小区“风吹草动”，将“问题清单”变为“成果清单”。
一楼一账，以“管”促共治
“3月19日，68幢北面安装雨棚，支出2853元。”“4月28日，62幢1号电梯钢丝绳安装，支出8120元。”依托“虞城红领物业”小区资金监管平台，江南一品每幢楼的支出流水、结余、收益等一目了然。
小区公共收益是业主关注的焦点。江南一品小区业委会建立了“事先公开、事中跟踪、事后反馈”的闭环处理机制，规范小区业主委员会议事、财务管理、公章使用等10余项公共收益管理制度。去年以来，利用公共收益先后完成了消防整改、路灯焕新、电梯维修、电瓶车充电棚加装、地下车库道路维修、架空层墙体修复、绿化补种等10余件民生实事，小区面貌焕然一新。
一老一小，以“家”暖邻心
“暑假里孩子有去处，我也省了不少心。”业主李女士说。对于双职工家庭而言，暑假里孩子的去处成了他们的一大难题。但在江南一品小区，由于给力的“红管家”队伍，很大程度上缓解了业主的“心病”。
江南一品开设了“四点半课堂”，暑假期间全天向业主开放，每天都有业委会成员值班。孩子们可以在那做作业，看书，一些放假在家的热心教师业主以及回乡大学生也会给孩子们辅导作业、陪他们下象棋等。
除了“四点半课堂”外，“红管家”们还围绕业主需求，发挥各自优势，链接幼儿托育、区象棋协会、律所等资源，打造标准化羽毛球场、健身步道等7处业主休闲空间，创设邻里文化节、邻里象棋赛、健康大讲堂、亲子羽毛球赛等活动载体，营造出左邻右舍“亲如一家”的和谐氛围。
供稿：组织二科
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