今年以来，百官街道探索推行党建引领三方协同“五微共治”标准化工作体系，着力破解社区、业委会、物业服务企业三方协同机制不畅等难题，小区治理效能得到显著提升。
由独唱到合唱
从源头着力固体系“本元”
系统重塑街道—社区—小区治理组织架构，实体化构建“微治理之家”，深入开展小区党支部“五个有”规范化建设，组建小区党支部140个，精心打造江南一品、求是家园、城市之星等示范点位。像抓村委会一样抓实业委会建设，推行小区党组织与业委会双向培养、双向进入制度，严格落实业委会成员“三优先”“十不能”任职资格条件，小区业委会组建率达80%，业委会主任、委员中党员比例分别达到53%、64%。规范业委会运作，制定业委会工作制度清单，制作业委会组建规范指引，起草社区支持业委会履职清单。
由困局到大局
从基础着手通治理“脉络”
建立小区议事平台，由社区党组织牵头，明确民情民意一网收集、日常事务一桌协商、矛盾纠纷一体联调、惠民服务一站提供、突发事件一呼即应等“五个一”运行机制，共同研究处理居民需求、共建资源、治理项目等小区微实事。聚合公安、综合执法、应急、消防等部门下沉力量，梳理小区十大高频事项，创新开展入住第一课进小区、公共服务日进小区、解难联调会进小区、巡回法庭进小区等“四进小区”活动。组织街道“90后”年轻干部深入一线调研挖掘小区优秀做法，提炼小区治理品牌14个，典型做法登上多个媒体平台。
由人管到智管
从根源着眼强服务“筋骨”
规范小区公共收益开支管理，将小区公共收益开支审批程序写入业主大会议事规则，规范资金使用分级审批程序。按照“一小区一专户”要求设立小区资金监管账户，依托支付宝“虞城红领”小程序，全面推行小区公共收益全流程数字化监管系统，累计开通小区业委会银行专户33个，归集公共收益资金651万元。全面激活闲置公共空间，试点引入“空间主理人”，求是家园小区以“公益+市场”的运作模式，为业主提供亲子早教、咖啡茶饮等服务；金渔湾党群服务中心引入“突突手作”分店“花点时间”；半山1994被授予“商创集聚区”，目前达成意向青创客11人。
供稿：百官街道
编辑：郑任莉
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