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近日，日本最新一轮海上风电招标结果出炉，总装机容量为 450MW 的项目由日本JERA和英国BP联手获得，这将是两家公司新成立的合资公司JERA Nex bp的重要成果之一。
该项目为固定式海上风电场，拟建设在位于日本山形县游左町海岸2至5公里处，计划安装30台西门子歌美飒风力涡轮机，每台设备容量为15MW。财团表示，将在2030年之前实现该风电场的商业化运行。
该消息在当日迅速登上行业各大媒体头条，标志着BP与其合作伙伴获得了在日本领海开发两座海上风电场的独家权利，正式进入高门槛的日本海上风电市场。
项目建设计划范围 图自JERA
在全球海上风电市场经历显著波动和调整的情况，石油巨头BP进入日本海风市场释放出多重信号。
首先，日本是能源高度依赖进口的国家，政府近年来对可再生能源，特别是海上风电，提供了强有力的政策支持。2020年，日本政府发布“绿色增长战略”，计划到2030年实现10GW的海上风电装机容量，同时推出税收优惠和2万亿日元（约190亿美元）的绿色基金，以鼓励绿色技术投资。BP的进入可以被视为顺应这一策略趋势，抢占市场机会。这也表明，BP在其全球布局中正在突破地缘限制，开辟新增长点，寻求未来的增长潜力。
相较于欧洲的市场饱和和激烈竞争，日本及亚洲其他国家的海上风电开发仍处于早期阶段，拥有更大的增长空间。因此，BP选择进入日本，不仅是对当地政策的响应，更是在为长期发展储备资源。
此外，BP与JERA的合作体现了其在新市场上借助本土合作伙伴的优势。JERA的本地经验和市场影响力为BP提供了进入日本市场的关键支撑。这种合作模式有效降低了BP单独开拓新市场的成本和风险，同时增强了竞标的成功率。
BP与JERA成立新的合资公司 签署仪式 图自BP
然而值得注意的是，根据BP今年第三季度财报显示，受炼油利润疲弱与石油交易不佳的影响，该公司净利润大幅下滑30%，降至23亿美元，创下四年来最低水平。CEO默里·奥金克洛斯（Murray Auchincloss）曾承诺提升公司业绩，以回应投资者对其能源转型策略的疑虑。据路透社此前报道，默里逐渐放缓了前任“积极推动再生能源”战略，转而专注于石油和天然气等高利润业务。路透社称，“BP已放弃了在2030年前大幅削减石油与天然气产量的目标，并缩减低碳氢能投资，同时出售美国陆上风电业务”。此外，BP与JERA合并海上风电业务的举措，也早在其战略计划中。
BP今年第三季度财报 图自BP
实际上，削减低碳能源业务的国际石油公司不止BP一家。目前，受到高利率、成本通胀、供应链问题等多重压力，壳牌、挪威国家石油公司等欧洲石油巨头纷纷出售电力零售业务。壳牌此前宣布停止投资新的海上风电项目，并将其电力部门拆分。
BP这次的表现意在剥离海上风电业务，计划到2030年大幅减少在海上风电方面的支出。默里斯曾表示，合资公司JERA Nex bp将限制股东投入资金数额，将自行筹集资金，独立于BP的资产负债表。同时又雄心勃勃地称“JERA Nex bp的目标是进军全球前五大海上风电公司”
尽管BP采取了“轻资本模式”，但该策略让BP仍然保持对海上风电的关注，未因短期市场波动而完全放弃该领域。相反，这表明BP希望通过更为灵活的方式参与，并分散风险。该策略也反映了BP在扩大市场参与的同时，高度关注财务健康和投资者利益，这符合当前能源巨头在转型期间更谨慎的投资逻辑。
全球能源市场正处于深刻的转型期，海上风电作为可再生能源的重要组成部分，仍具备巨大的发展潜力。然而，面对市场波动和不确定性，能源巨头们正在根据自身的战略和市场判断，调整各自的投资方向。壳牌的“暂退”与BP的合作，正是这一复杂局面的真实写照。
*轻资本模式即以资本效率为导向的战略，减少资本支出，同时提高投资回报，为股东创造更大价值，并保持企业的增长和灵活性。
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