衣食住行是人的消费刚需，这四个优先级每个人处的阶段不同，优先级也完全不一样。但对于大众这个整体，其实特别好判断哪个优先级更高，你只要想每个类目你的消费频次、消费场景更高罢了。那当然是食，衣服有得穿、住解决也是必须的，行在国内，公共交通是便宜的，高场景里并不会出现什么大问题。在同一竞争市场里，买谁的股票就看谁更解决了基础需求，用通俗的话说，就是现在有一条河，就看谁是搭桥的公司。别的生意人想要做生意，必须走过这条桥，那就会收过路费。而越是解决基础需求的人，就越是在搭建这座桥梁。比如苹果的app store为什么能抽30%的服务费，就是因为用苹果手机的人多，那在app store就是一座桥，开发者从里获益，而失去了苹果🍎，他们将失去最主要的收入来源。而Taylor Swift为什么可以和Apple Music的垄断权力抗争，因为她就是掌握核心权力的人。她的内容只要不在苹果音乐上架，苹果会失去一笔巨额收益，而这笔收益和未来收益对苹果音乐长远发展的损失是不可估量的。Taylor是音乐界一姐，她离开苹果投到Spotify会给苹果音乐的会员和各项收益带了巨额损失，用acquired的话说，她是音乐界的Jobs,很难讲她和Steve Jobs的影响力哪个更高。在消费者市场里，消费者和公司是双向选择，相互制衡。外卖系统也是，消费者、商家、骑手、Uber四方权力相互制衡，Uber的最终目的是让消费者拥有极好的体验，从让提升对Uber的是使用频次，让每一端消费者都离不开Uber。站在Uber的角度，消费者、商家、骑手每一端都对它是重要的，因为哪端的缺失都会导致的Uber的体验不好，从而不能很好的解决各方的需求，进而失去客户，让公司利益受损。快十年前，我刚毕业去美团外卖工作，就做外卖系统的设计工作。老板就告诉我，对于美团外卖来说，当消费者、商家、骑手需求冲突时，公司拟定了优先级，作为我们产品经理的设计功能的北极星指标和理念。快十年后，我在澳洲做了Uber Eats、 DoorDash和熊猫外卖三个平台的骑手半个月，非常辛苦地在外面跑单，经历了各种当年作为美团最核心业务的产品经理从未想到过的各种意外事件、突发事件和无数次四方权力争夺（外卖平台、骑手、商家、消费者），我才真正懂得当年我们外卖大老板王慧文和我所在的组的老板们，说得话真正价值、意义和分量。我完全懂了美团外卖当年刚诞生，为什么挖了一批京东、阿里的人来公司，我当时直属老板们和同事们基本都来自于此，当然更核心的全部是美团自己培养起来的人，是跟着公司一起成长起来的，会更懂公司的核心价值观。在澳洲做骑手半个月就能深刻的懂了，这也是所有老板必须下一线的道理，也是拼多多招应届生一定要让他们做三个月客服，把他们仍在一线去理解用户需求最本质的原因，即越要设计出出色的产品，需要深刻理解业务是最最重要的事儿。你不理解用户需求，不理解你要满足的客户，就永远设计不出好东西来的。想当老板，想从事一个行业，就要接地气，要深入一线，要和不同的消费者，不同的商家、不同的真实场景打交道，而不是你想象出的那个场景，想象出的场景是最致命的。看别人写的报道也是，那是二手信息，二手资料，不是最真实的亲身感受。如果写东西的人还不如你懂得多，你又要怎么依赖和相信ta的权威性和真实性呢，每个人看世界的角度都是他自己的投射，因而我们每个人对同一项事情的理解会有很大偏差，因此和不同的人现场聊天，观察真实反映，是最真实最重要的事儿。如果你在海外，在Uber Eats送外卖赚一下新人奖励还是蛮值得的，总体下来时薪能到税后40刀以上（仅限没注册过Uber Driver，没当过Uber骑手的人才有的这个福利哈，你注册完，送完外卖，得到400刀奖励后 我也会把我的邀请人奖励返现你200刀，
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