随着POSM项目工艺管道施工正陆续开工，为确保施工的顺利进行和高效实施，项目部紧密围绕现场工艺施工需求，组织策划及落实物资配送制度，助力项目工艺管道施工全面开工、有序开展。
配送制度是为了更加规范管理各施工单位领取材料的流程，降低作业班组及现场物资存量，避免现场材料丢失、错用、乱用等现象发生，降低作业队伍和班组各自为阵分散领料造成的车辆和人力浪费，保障现场施工生产计划有序进行，加强现场文明施工管控。
据悉，POSM项目装置总焊接量110万吋口，工艺管线340km，前期60%工艺料表已全部到货，90%料表材料正陆续进场，工艺材料规格型号多、材质多且复杂、场地紧凑、工期紧，面对目前困难，项目部针对具体到货情况具体部署，合理做好项目前期仓储策划。并针对材料到货情况加强仓储精细化管理，合理调配资源，做好材料接收管理、落实检试验计划，做到材料到货卸车及时、验收报验及时、材料出入库管控。目前配送制度在各作业队配合下有序进行，所需材料及时、准确配送到各作业面。
通过仓储的精细化管理及配送制度的推进，不仅提高了材料管理的效率和质量，还为工艺管道的全面开工提供了坚实的物资保障。接下来项目部将继续做好物资保障工作，为顺利完成节点目标贡献力量。
