奋斗是新时代新征程的主旋律，也是六建人最亮丽的底色，2024年，在公司、分公司党委的坚强领导下，广西石化炼化一体化乙烯项目部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实集团公司、中油工程决策部署和寰球公司工作要求，于项目建设中，奋勇拼搏，全力推进项目建设。120万吨/年乙烯装置从一片荒芜到钢铁林立、塔器成林，如同，庞然巨物悄然屹立在南海之滨。
紧盯施工节点，迎难而上取丰硕成果。“作为广西石化炼化一体化转型升级项目的‘龙头’装置，我们身上的担子可不轻。”项目部区域负责人马栋栋这样说道。自今年年初以来，项目部紧盯各个节点目标，充分发挥的联合体优势，凝聚全员力量，提前规划布局，克服在施工过程中遇到各种困难，全力保障每节点目标的按时完成，创造了多个施工纪录：裂解炉辐射段“六天五吊”、2#变电所提前64天封顶、18天完成急冷水塔“穿衣戴帽”工作、18天完成乙烯塔保冷工作、在塔器吊装高峰期以近三天一台塔的速度顺利完成14台塔器的吊装任务、102天完成裂解炉对流段模块及钢结构外框架封顶，以一天三吊的速度在十天时间完成裂解炉全部风机、烟囱框架、烟囱的吊装任务、129天完成4个汽油加氢模块预制和安装任务。“这些成绩的取得，离不开每一位项目职工的辛勤付出和无私奉献，但我们深知，每一个节点的按时完成，都是对项目成功的重要贡献。”一位现场施工人员感慨地说，1#变电所达到受电条件、钢结构完成率达99.05%、工艺管道焊接吋径达到90万吋，随着现场捷报不断从对讲机中传来，乙烯顺利完成“1230”节点目标。目前，本年度乙烯装置整体进度已完成76.67%，施工进度完成63.06%（不含预试车）。“我们很有信心，只要大家继续齐心协力，这个项目一定能够圆满成功。”项目部负责人表示。
狠抓安全质量，多措并举保平稳受控。质量管理方面，项目部自今年年初以来持续完善项目部管理体系建设，不断优化各项施工方案，并对业主、联合体及公司的质量管理体系程序文件和管理规定进行全员宣贯学习。同时，通过“严格执行自检、互检、专检“三检制”、“关键工序、隐蔽工程严格举牌验收”制度，首件样板、首件必检、停必检点报监、项目周检，联合施工、总包、监理、业主P部等多家单位共同开展周检及月检等相关检查监督，全年共开展联合周检月检40次。针对项目检查中存在的问题，每次检查结束后立即在现场召开会议，就检查中所发现的问题会同监理提出整改要求，及时区域负责人进行反馈，并明确整改完成时限，专业工程师会同监理跟踪监督，下次检查时复查整改结果。此外，在项目现场大力推行样板先行和举牌验收制度，并成功在本年度施工过程中顺利打造了“机柜间及变电所墙体砌筑工序样板工程、钢结构安装工序样板工程、小接管实物样板工程、管道保冷施工样板工程、质量文化长廊”等多个样板工程，而且在业主本年度“质量月”和第三季度的劳动竞赛的评比中小接管实物样板工程、质量文化长廊分别荣获一、二等奖以及第三季度红榜第一的优异成绩。
安全管控方面，项目部高度重视安全管控工作，年初依据公司HSE管理总体要求与乙烯项目实际，制定了项目年度HSE工作计划。并开展多种形式的安全培训和答题竞赛活动，在广泛开展各级安全培训和各项活动的同时，通过和其他部门根据项目部情况和“安全月”，积极开展多项安全演练活动。通过实战演练检验项目部各项应急方案，进一步加强项目部职工的安全防范意识。以提升思想引领，加强安全培训，加大巡查力度等多维度多方式的工作计划，打造项目良好的安全文化氛围，保障现场施工安全，汇聚青春智慧，以练为战全面提升青年职工的安全工作意识和素养，做到守土有方、守土有责、守土尽责，项目部全年共实现安全工时511万小时。
驱动创新引擎，六化建设促提质增效。在项目部在建设过程中，大力推动“六化”应用，采用“一个工地、两个现场”的施工模式，充分发挥六建公司设备制造分公司在钦州港的独特地理优势，在裂解炉、工艺管道焊接和汽油加氢模块建设方面，大力采用模块化安装和工厂化预制，在设备厂100亩预制场和150亩预制场投入8条自动焊生产线，数倍提高了工艺管道焊接效率，两个现场的创新施工模式，实现了拓展空间节约时间提升效率的目标，并最终实现汽油加氢模块最重的8104#模块实现了装运一体到货即装以及中国石油首台采用整体建造的F1701裂解炉整体移动就位的新成就。在配合寰球公司和公司做好智慧工地的建设时，还在日常施工和安全培训中，积极引入SynologyDrive网盘、多媒体工具箱、视频监控、二维码等新技术，新工具。“现在，我们有了这些新技术和新工具，施工效率大大提高了，信息共享也更加便捷。”项目安全员唐莹莹感慨道。
强化党建引领，有效融合筑战斗堡垒。项目党支部主动将党建融入生产经营，认真开展主题教育学习，将主题教育成效转换为攻坚力量。根据项目部建设实际情况，提前做好工作策划，适时组织项目部团员青年与党员一道参与项目部多次文明施工主题党日活动，极大改善了现场施工环境，提升了现场整体形象。同时根据项目不同时期的核心工作任务，充分发挥党员的先锋模范作用，在项目部设备安装和钢结构安装过程中，以组建2支党员突击队和2支青年突击队，全力推动项目现场设备、钢结构安装工作，截止目前为止，项目部甲采的设备除了两台动设备未到货之外，其余已全部安装完成，钢结构主体已全部安装完毕，当前正在进行钢结构的收尾工作。与此同时，在面对裂解炉安装工作量巨大，场地紧凑的难题时，党支部充分发挥战斗堡垒作用，由党员牵头带领技术员和专工，大胆创新，有针对性地研发了大型塔器安装加设导向锥、装配式吊耳、通用吊装桁架、模块和框架安装并行施工工艺以及深度模块化应用、特殊角度弯头采用具有专利技术的工装进行切割等新技术和新工艺。这些技术不仅进一步提升了项目部的管理效率和现场施工效率，减少项目部各级管理人员和现场施工人员的工作量，提高了信息的共享性，进一步降低项目部的建设成本，大力推动项目部的“六化”建设。
2025年已然到来，奋进的目标更加明确，脚下的道路也更加清晰，项目部必将树立坚定信心、必胜决心和不屈恒心，持续提升项目安全质量管理水平，保障施工资源投入，严格按照施工计划逐项突破，全力以赴推进后续各阶段目标的实现，建设好精品乙烯工程，擦亮乙烯建设主力军的六建品牌。(冯志柏、李嘉萍、陈铭锋)
