为全面落实公司对当前质量安全生产的安排和要求，进一步做好项目施工生产安全质量管理，确保项目质量、安全全面受控，不断提高全员安全质量意识，为完成全年生产经营任务做好保障，近日，吉林石化西部项目部组织开展2024年在建项目质量安全大反思、大改进、大提升系列活动，项目全体管理人员参与其中。
11月27日，项目部组织召开了2024年在建项目质量安全大反思、大改进、大提升活动启动会，会上宣贯了公司关于开展 2024 年在建项目质量安全 “大反思、大改进、大提升”活动通知的文件精神以及实施方案，强调了开展此活动对项目质量安全管理工作的重要意义，并对此次质量安全“大反思、大改进、大提升”专项行动如何开展进行了详细的部署和安排。
12月10日，项目部组织开展了质量专项检查活动，目前造气装置正处于工艺管道安装高峰期，此次检查重点围绕焊接质量、焊前预热、防风棚搭设、冬季施工成品保护措施等方面展开。
12月17日，项目部组织开展了安全专项检查活动，对现场交叉作业安全防护措施落实情况、作业票证管理、特殊工种持证上岗情况、消防安全等进行细致检查，确保现场安全受控。
对于检查过程中发现的问题能现场立即整改的要求立即整改，对于需要时间整改的问题制成《隐患问题清单》，要求各作业队在规定时间内整改并拍照回执，举一反三杜绝此类问题的重复发生。
12月27日，项目部召开了吉林石化西部项目部2024年质量安全“大反思、大改进、大提升”活动总结会议。会上，全体参会人员根据发现的问题进行了深入反思，认真反思自身存在的不足、履职尽责是否到位以及自身专业岗位存在的管理漏洞等方面，找症结、查短板、理思路、定措施，逐项抓细抓实。
会议要求，一是要深刻汲取事故案例的教训和经验，提高自身的政治站位和红线意识，不断强化质量安全措施；二是要居安思危，扎实开展隐患排查工作，深究潜在的质量安全隐患，将隐患扼杀在萌芽阶段。三是要彻底整治，学会举一反三，对发现的问题按要求进行闭环整改，要把整改任务融入日常工作之中，立足长远，不断巩固整改成果，以实实在在的整改成效推进各项工作取得新的进展。
通过此次系列活动，不仅全面检查了项目部质量安全管理存在的短板和漏洞，而且切实整治了项目安全质量管理工作中存在的思想认识不到位、政治责任不到位、岗位责任不到位、制度执行不到位等问题；全体管理人员自我刨析很深刻，对自身有较为客观、清晰的认知与判断。项目部将以此次活动为契机，努力提升项目安全管理水平，严防各类质量安全事故发生，确保项目冬季施工质量安全生产形势稳定向好。
