按照沙钢集团总体部署，抚顺特钢结合自身实际制定下发了《2024年度总结评比工作意见》，要求各单位坚持把总结成功经验、总结先进典型、排查问题症结、分析问题原因、明确下年度的改进措施和方向作为重点；坚持把激励先进争标杆、鞭策后进学先进作为重点；坚持把工种岗位排序、职工大考核、干部大考评、推动干部职工队伍建设作为重点；坚持把领导干部面对新形势和问题时，能力作风建设、担当履职、推动改革、正向赋能、创造新优势情况作为重点，并结合降本增效、指标提升、产品提档、购销强链、智改数转、极致能效、创新管理、队伍建设等方面重点工作，在认真做好个人和集体总结、岗位工种排序、职工考核、干部考评的基础上，严格标准条件，严格组织把关，严格比例要求和评选程序，将符合条件的各类先进集体和个人评选出来。
《抚顺特钢2024年度总结评比工作意见》下发后，公司办公室、组织人事处等牵头部门在公司范围内认真宣贯了2024年度总结评比工作的目的和意义，将总结评比动员会精神贯彻到了每一个岗位、每一名员工。截止到11月18日，抚顺特钢各层级的集体总结和个人总结已全部完成，计划中的365场次总结会也已全部召开完毕。
下一步，各层级将围绕各条线在总结会中提出的新的工作思路、新的工作想法，对2024年工作总结进行完善，对2025年工作进行具体策划。期间，各基层单位围绕主要任务指标完成情况，各项重点工作的推进落实情况，管理职能发挥情况，创新工作情况，职工队伍建设情况，领导班子思想作风建设情况等进行了全面总结。对取得进步和实现突破的指标，条线主管及个人从观念创新、技术创新、机制创新、管理创新等方面总结了成功经验，为下一步内部推广做好了准备。对“脱标”的指标，各单位、各部门一把手现场组织剖析原因，把存在的突出问题和薄弱环节逐一排查出来，并牵头制定了改进措施。
目前，各单位正根据排查出的问题，组织车间、科室重新审视梳理完善明年工作规划，使之更贴合生产实际，更具可操作性，进而为2025年公司实现“两个满意”“四个必须”工作目标打下坚实基础。
文字：吉勇
拍摄：吉勇、邵启威、丁锐、朱微、郭泽、于景峰
编辑：赵霞
