总结评比大家谈
轧钢厂常务副厂长：张玉成
2024年，轧钢厂以崭新风貌进入到了一个新的历史发展阶段，各项工作严细实新、有条不紊，精轧条线氮气保护炉、汽车钢调质线顺利投产，初轧条线精整工序成功外包，连轧条线减定径机技改项目顺利开工建设，这既是公司践行发展新质生产力结出的硕果，也是我们轧钢厂全体员工共同努力的结果。面对新形势、新任务，轧钢厂必须认真对2024年工作进行全面的总结，把工作中存在的问题和不足查摆出来，把好的经验和做法展示出来，制定好新一年工作规划，引领员工向着更高发展目标再聚力、再出发，并取得优异成绩，向公司交上一份圆满答卷。
技术中心高强钢室主任：庞学东
我们是否够“高”，够“强”，这是我们高强钢室全体员工近一段时间在认真思考的事情。随着年度总结评比工作的深入推进，我越来越感觉到：2024年，我们高强钢室虽然取得了不俗的工作业绩，但距离公司高标准的目标和要求还有一定差距。我们对今年工作进行了认真总结，对存在的问题进行了梳理，并制定了有效的整改措施，明确了下一步的工作方向。2025年，高强钢室将深入开展精准技术营销工作，通过产前策划、过程管控、产品跟踪以及用户服务，来提高产品质量，增加市场份额，实现降本增效，为公司的高质量发展继续添砖加瓦。
电炉炼钢厂铸钢车间主任：刘世强
今年前十个月，我们铸钢车间员工鼓足干劲，不怕苦、不怕累，加班加点，拼搏进取，通过优化作业计划、减少生产准备时间等措施，实现了高效生产运行，圆满完成了公司下达的各项指标任务。通过总结评比，我们查找出了存在的问题和不足，并认真制定了整改措施。新的一年，铸钢车间将加强新生力量的培养，完善人才培养机制，不断提高新员工的业务水平和综合素质，按照公司要求，圆满完成各项工作任务。我作为沙钢集团劳动模范，会保持好的成绩，发挥示范带头作用，带动并引领同事一起做好工作，为公司高质量发展再立新功。
锻造厂新线压机车间大班长：黄震
新线压机车间是公司重点、高档品种生产的关键环节。目前，我们车间正在开展总结评比工作，总结经验，查找不足。2024年，我们合理开动炉窑，利用环形炉配合室式炉生产，确保了高毛利品种的高效生产。2200吨精锻机投入生产后，再一次提升了锻造生产效率，加快了品种结构调整步伐。经过总结评比，我清楚地了解了我们班组在效率提升、操作等方面还存在差距和不足，这也是我们下一步改进、提升的目标和方向。我一定会努力工作，争取更好的成绩，展望新的一年，我信心满满。
动力厂厂长助理：曹杨
总结评比是对分厂近一年工作成果的审视和评估，通过总结评比分享工作经验，促进团队协作，发现工作中的“痛点”“难点”，以便明确下一步工作方向。动力厂在开展总结评比过程中以问题为导向，梳理出各生产环节存在的问题，建立了问题对策表，制定了完善的整改措施。今年1—10月份，动力厂在压降能源成本、保证能源介质稳定供应方面做了大量工作，使氧气、氮气、氩气单位成本相继降至近五年来最低水平，氮气放空率、工业水差异率等能耗指标达到历史最好水平。2025年，动力厂将以“严格管理、精细策划、务实改进”为目标，精细组织、精细管理、精细操作，实现能源介质供应的“零影响”“零事故”。
特冶炼钢厂技术质量科副科长：罗文
2024年，特冶炼钢厂以高质高效的生产态势，为公司品种结构调整、高档品种生产做出了突出贡献，这其中也包含了我们技术质量科全体员工的心血和汗水。目前，分厂正在进行总结评比工作，技术质量科也积极开展了总结评比。围绕如何为生产提供技术质量保证和支撑，生产更多更好的特殊钢产品，我们每个人都做了总结发言，对工作中出现的问题进行了深刻反思，查找了不足之处。在此过程中，大家集思广益、取长补短、相互借鉴，制定了新一年工作目标，达到了相互交流经验，共同学习，共同进步的效果。新一年，我们将砥砺前行，坚决完成分厂下达的各项工作任务。
把成功经验亮出来
把问题不足摆出来
把先进典型评出来
紧盯不放收好尾
承前启后开好局
以实干实绩交出
高质量发展的满意答卷
文辑： 赵霞
通讯员：方伟、韩志远、朱喆、张硕、丁锐、张森
