9月18日上午，抚顺特钢在2号会议室召开培训工作总结研讨会，系统专题研究讨论公司培训体系的搭建、培训规划的有效落实和培训效果的输出评价等系列问题。公司董事长、总经理孙立国主持会议，公司领导班子成员及各单位、处室一把手参加了会议。
组织人事处从搭建公司培训体系的角度，对公司培训工作存在的问题进行了详细分析，并通过对标先进企业做法，提出了具体思路和措施。
各主体厂和主要处室一把手也围绕培训工作开展的具体做法和主要经验和心得在会上做了交流。
孙立国董事长要求，一是公司各单位要提高对培训工作的认识，要在深入思考后形成培训工作思路。要紧紧围绕如何解决实际问题来确定培训目标和需求，并根据培训需求，精准的制定培训计划，在组织实施培训时要寻找适合的培训方法，对于培训后的评价工作要实事求是。二是中层干部培训要以提高思想认识、提高执行力、提高站位格局、提高业务能力为目标，要紧紧围绕国家的发展形势、方针政策、法律法规、管理创新等方面梳理培训需求开展培训工作。三是各单位对新入职大学生的培养决不能简单管理，要制定详细的人才培养计划，组织人事处要逐一检查计划的制定和执行情况。四是公司整体培训工作要与生产经营紧密结合，先从最薄弱的环节做起，再逐步充实和完善，公司办公室要与组织人事处探讨和研究如何将培训工作与绩效考核相结合。
孙立国最后强调，一是各条线的主管领导要牵头做好培训需求的摸底调研工作，职能处室要发挥业务指导作用，各单位要结合生产实际，以问题为导向重新梳理培训需求，完善培训计划，确定培训的形式和方法。同时，提前着手制定2025年部门培训计划。二是对领导干部的培训，各职能处室要以问题为导向，制定公司领导干部专项培训计划，并利用业余时间开展培训工作。要求年底前每个职能处室至少开展一次专项培训工作，内容包括但不限于方针政策、法律法规、公司制度等。三是对操作人员的培训要本着实事求是、因地制宜的原则，注重培训效果的输出。四是对新入职大学生的培养工作，各单位要结合《2024年新入职员工培训工作情况跟踪表》内容，进一步细化完善，制定符合实际的人才培养计划，完善评价标准。各单位要按月跟踪新员工培养情况，并对月度表现进行排序。组织人事处将对各单位上报的方案进行逐一审核，并抽查新员工培养实际开展情况。
公司其他班子成员也在会上就本条线培训工作的下一步措施和思路作了发言。
文字、拍摄：邵启威
编辑：赵霞
