为深入查找工作中存在的问题和不足，制定有效的改进措施，明确下一步工作方向，做好2025年各项工作，根据沙钢集团董事局年度总结评比工作总体部署，11月27日，抚顺特钢在2号会议室召开了总结评比领导班子民主生活会。沙钢集团董事局总裁龚盛，副总裁、抚顺特钢党委书记季永新，总裁助理雷学民、周善良等集团领导出席会议。
会上，抚顺特钢领导班子成员分别就个人年度工作情况进行了认真总结，并对工作中存在的不足进行了自我剖析，提出了相应的改进措施。抚顺特钢董事长、总经理孙立国代表公司作集体工作总结。他深入分析了抚顺特钢在2024年度工作中存在的问题和不足，并提出了2025年工作规划。随后，公司领导班子成员分别结合各自工作开展了批评与自我批评。
在听取个人和集体工作总结后，龚盛、季永新、雷学民、周善良等集团领导对抚顺特钢2024年工作进行了全面客观评价，指出存在的问题，对明年工作提出具体要求。
会议认为，一是2024年钢铁行业普遍存在市场低迷、需求减弱等诸多不利因素，但通过全体干部员工的不懈努力，抚顺特钢实现了效益稳定；二是市场开拓，产品开发，技术营销方面取得成绩；三是社会影响力和市场地位不断提高；四是班子战斗力强，工作抓的紧、抓的实。在指出成绩的同时，也指出下步重点工作方向，一是要针对倒退指标打个翻身仗；二是发挥好产能优势；三是加快技改项目达产达效；四是做好库存资金占用和风险管控工作。
龚盛对抚顺特钢下一步工作提出6点要求：
一是要牢固树立以客户为中心的服务理念，加快完善销售体制机制建设，加强销、研、产、用一体化建设，拓宽国际市场，在进一步提升技术营销水平、能力的基础上，全力抓好钛合金等重点品种的市场开发，全力抓好产品质量和合同交付。要统一生产、技术、质量、设备、管理等各条线的工作思路，充分发挥装备优势，释放特冶生产能力，多生产有效益、高效益的品种。
二是要全面深化、细化、强化成本管理，要推行好业财一体化工作，财务处要对预结算差异进行深度分析，对差异额前五的项目由责任部门挂牌整改。要利用业财一体化系统建立销售价格、实际接单价格、本期开票结算价格、毛利为一体的数字化系统，用最短工艺路线、最低成本组织生产。
三是要以数字化、智能化为抓手，全面提高企业智能化水平和管理效益、效率水平，加快企业的智改数转，实现质量更稳定、管理更精细、管控更有效，劳动效率更高效的目标。业财系统投用后，要深度开发应用，实现生产经营全流程数据不落地，要做好各类数据对接工作，实现设备、安全、环保、人力资源的数字化管理。智改数转要同产线紧密结合，同生产现场紧密结合，通过产线智能化建设，减少人力资源投入，努力建设无人工序、无人车间、“黑灯”工厂。
四是要大力加强技术能力建设，要对技术人员进行有计划的培训、培养，发挥其最大作用，同时加强同科研院所的合作，加快高端技术人才的引进。
五是要抓好技改项目收尾工作，要确保已建成的项目快速达产达标，降本提效。要加快高合金小棒材生产线的设备调试，分品种明确产量目标，降低小棒材生产成本，要快速消化和解决试生产中的问题，从小事抓起，一点一点解决问题。此轮大规模的技改结束后，下一步的重点是智能化、数字化改造，要把抚顺特钢打造成智能化工厂。
六是要强化领导班子团队建设。抚顺特钢领导班子很有战斗力，孙立国同志要求非常严格。领导班子要思路清晰，有事业心和责任感；要站得高，看得远，想的深，想的明白；要善于谋划，自加压力，敢于创新，敢抓善管，敢攀高峰，敢于领头，做到对上有执行力，对下有推动力。
龚盛最后强调，抚顺特钢要有强烈的忧患意识和危机意识，要有打硬仗、打恶仗的准备，要发挥优势，补足短板，全力抓好“品种、品质、品牌”工作。抚顺特钢有先进的生产装备和技术优势，有肯于吃苦、甘于奉献的干部员工队伍，有以“三高一特”为代表的高端特钢产品，只要我们戮力同心，团结协作，敢于争先，持续坚持“特钢更特”的发展理念，抚顺特钢一定会发展的越来越好。
文字、拍摄：吉勇
编辑：赵霞
