2024年是南宁树木园营林提质增效七年行动的攻坚之年，全园上下齐心，扎实有效开展营林提质工作。在营林抚育上寻找新技术、新方法、新突破，在营造林上因地制宜、落实“一地一策”营林精细化管理，在营林质量管理上严要求、重监督，在病虫害防治上早谋划、抓防控、重巡查，推动营林提质取得实实在在的效果。![]()
横州造林部松柏工地造林实景 在营林抚育方面，对林地进行分类，严格控制成本，科学降低营林投入与产出比。一是按类确定追肥次数。根据对林地历年生长量和预计出材量测定评估，合理划分精品林、高产林、达标林等次，将生长量达不到预计等次的地块降低至下一等次，减少施肥次数，以便投入产出效益能达到最大化。与2023年相比，桉树历年林追肥面积减少9.0万亩，费用减少1918.25万元。二是按类实施除草抚育。精准踏查林地，运用无人机细化除草地块、有针对性地防控薇甘菊和竹子等地块。通过对林地林木生长和立地条件等因子综合分析，对林分郁闭度大、杂草少的林地，减少除草次数，或针对杂草长势猛的地块实施局部多次除草措施，灵活开展除草，保持林地通透。营林生产单位在工人入场后，前期调拨林地面积80%的除草剂，后续根据实际情况补充或者回收。2024年除草核减面积共计53149.6亩，节支319万元。三是重新核定林地面积。通过运用无人机航拍技术，对各营林单位的有林面积进行核对，提高经营林地有林地面积的准确度，营林科在验收过程中严格把控有林地面积，按实际面积进行抚育工序并核拔营林投资。四是严格控制物资调拨。除草剂调拨根据有林地面积调拨，各营林单位严格按照配比使用除草剂，保证所使用的除草剂小于调拨数；肥料调拨根据林地有效保存株/兜数进行调拨；苗木根据造林密度和面积调拨，在备耕时把控挖坑的密度，严控植苗率，在定植时按照计划造林密度调拨，剩余补植的15%根据实际成活情况调拨，营林单位在造林时加强日常管护及定植技术，最大程度地减少苗木损耗，努力做到科学抚育、精准投资。五是科学防治病虫害。通过市场询价、科学制定防治方案及预算费用，采取一次集中防治和一次分散防治相结合的方式进行管控。与2023年相比，无人机、风炮机防治费用每亩节省约20元，2024年节支费用共计192万元。
贵港造林部燕子山工地中幼林
在落实“一地一策”营林精细化管理方面，各营林单位均根据林地实际情况实施各项营林抚育工序。一是科学选择除草时间。对1—2年生幼龄林除草时间不做特殊要求，根据“一地一策”实际情况执行，其他桉树林地每年最多除草一次，均在10月份抚育，为追施冬肥提前做准备。二是合理开发未利用林地，提高林地利用率。植苗造林时充分清理边缘地、未利用地等，在2024年新造林清山后，全园增加有林地面积835.75亩；对于萌芽更新地块，及时对面积大于1亩的林中空地进行补植补造，2024年萌芽林补植面积3876亩，填补了林中空地。三是及时调整营林投资计划数据。根据设计队编制的伐区设计报告，精准核定有林地面积、保存兜数，及时调整营林投资计划，做到营林投资预算精准化。四是科学确定林木采伐年限。各营林单位根据实际情况，上报林木长势及林地剩余租期，对已无长势、受灾的林分，及时停止抚育投资，并纳入年度第一批采伐任务中，进行低效林改造；对于长势良好的林地可延长1—2年采伐，做到科学确定林木采伐年限，保证经济效益最大化。五是“一地一策”群策群力。从园领导到基层技术员，全园上下积极深入林间地头，对“一地一策”差异化管理出谋划策。针对土质较差的地块增施有机碳肥加复合肥提升土壤肥力；根据雨水情况调整补苗工序，提高补苗成活率；结合地方要求对桉树采伐迹地改造阔叶树种，精简施工，减省挖坎、放基肥回坎、追肥等工序；对历年抚育后采伐剩余物较少且萌芽长势较好的地块核减露伐桩工序；根据林地杂草情况，合理增加了“扩坑+培土”抚育方式，抑制杂草的同时抵抗台风灾害。![]()
一是实施低效林改造措施，提高营林质量。对因历年病虫害频发、土壤肥力差造成的低效林林地，改造时调整肥料配比，提高土壤肥力。将连年病害的低效林改造林地进行多品种混交，根据立地条件、病虫害多发林地等实际情况种植不同桉树苗木，在海拔高、山顶、沟底不适合种植桉树的区域，种植黑木相思等树种，达到适地适树的效果。二是认真梳理采伐年限，科学精准改培提升。对7年生以上且还有一个轮伐期租期的1.5万亩桉树林，积极协调采伐证、纠纷等问题，在2024年进行采伐；梳理低产低效林地块，提前采伐并进行改造，盘活经营林地资源，提高营林质量。三是共享资源，提高资源利用率。各营林生产单位间信息互通，平衡作业人员施工单价。在肥料、除草剂等物资短期内无法调运的时候，借用其他站点或其他造林部的物资，做到资源共享。四是统筹安排好各项工序施工衔接，提高工作效率。对于面积较大的工地，要求各营林单位分片采伐，及时完成备耕和露伐桩工序，加强工序衔接紧密度，注重“提质效、降成本”理念。桂平造林部石龙工地成熟林
一是加强日常监督。各营林单位不断压实责任，确保经理或书记、站长、技术员、代管员、工头、施工人员的逐级负责体系正常运作，出现问题及时解决，确保了日常营林质量的管理和监督。二是加强制度建设。2024年新修订《南宁树木园营林生产检查验收办法》，加强了验收执行的时效性，将验收质量和管理者工资绩效挂钩；印发《“一地一策”精细化管理工作实施方案》《植苗造林“一地一策”经营目标与高产竞赛实施方案》等，对各营林单位“一地一策”执行力度和植苗造林完成情况进行评估。三是加强绩效考评。对各营林单位林木生长量及植苗造林成活率等进行考评，直接和各单位KPI值挂钩，提高管理者积极性和主动性。各营林单位根据个人关键绩效考核指标完成情况，严格落实对职工进行奖励和惩罚，激励职工提高营林管护成效。桂平造林部林地
文：龙敏
图：龙敏 黄晨 杨杰勇 刘慧
编辑：苏丹妮
核稿：刘多敏 刘慧
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