![]()
历史的长河奔腾不息，时代的考卷常答常新。在充满挑战与机遇的2024年，新立矿紧扣企业中心工作，全力落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开展“四个专项整治”工作，以安全生产为底线，以提质增效为目标，以改革创新为动力，各项工作成果斐然。回望 2024年新立矿安全工作，广大职工众志成城、全力以赴保安全的决心与行动力清晰可见。他们牢固树立安全生产红线意识和底线思维，全员联动、多点发力，从严从实抓牢安全管理、隐患排查、安全教育等关键环节，全方位筑牢安全生产防线。安全生产治本攻坚三年行动走深走实。新立矿制定安全生产治本攻坚三年行动工作方案，明确9个类目、24项目标工作并稳步推进；常态化、制度化开展隐蔽致灾因素普查，超前治理重大灾害隐患；大力提升机械化、自动化、信息化、智能化水平，加速减人提效进程；“一优三减”、“四化”建设成果丰硕，安全培训体系和应急救援体系愈发完善，安全管理制度和措施更加完备，安全基础状况明显改善，安全管理能力和水平显著提升。双重预防机制筑牢安全防线。新立矿建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，矿长牵头组织开展风险评估、隐患排查，每月召开专题会议，精准布置安全风险管控重点，逐一落实管控责任和措施；健全事故隐患排查治理责任体系，做到隐患排查治理到位，严格执行隐患整改闭合销号制度，确保隐患问题排查治理彻底。精准施策，灾害治理成效显著。新立矿强化灾害治理，地面中学瓦斯抽采泵站新立眼并网后，抽采负压降低，混合流量和纯流量大幅增长，抽放瓦斯纯量显著提升，提高了瓦斯抽采能力；针对井下瓦斯抽采管道不同区域损坏、锈蚀等问题，进行改造升级，更换环氧镀锌钢管，保障瓦斯抽采管道畅通无阻，大幅提升瓦斯抽采效率；针对俯角孔积水存渣难题，创新安设排水除渣装置，巧妙利用压风管道正压和抽采泵管道负压相互作用，成功排出孔底存水残渣，确保钻孔正常工作。
安全警示教育常态化，安全意识入脑入心。新立矿把安全警示教育融入日常工作，召开全员安全警示教育大会，借助早调度会、矿长安全办公会、系统工作会、职工班前课等平台，分层、分批组织职工观看煤矿事故警示教育片，深入剖析事故发生原因，深刻阐述安全事故带来的巨大危害及违规操作、安全管理漏洞可能引发的灾难性后果，详细讲解采掘、机电、运输、通风等专业作业中的注意事项，有针对性地提出防范措施和改进建议，提高职工的安全防范意识和隐患识别能力，让“红红脸、出出汗”成为常态，全员安全意识实现大幅提升。重任在肩，实干兴业。2024年，新立矿优化生产组织，积极应用新技术过断层，抓好井下交接班，灵活利用检修制度，设备开机率显著提高；大力推进应用综采综掘生产工艺，综采工作面占比达 50%，2024年 6月份安装的综掘工作面平均每月掘进进尺 200 米，生产效率大幅提升；落实薄煤层增量措施，为矿井增产提供有力支撑。“一优三减”持续推进。2024年，新立矿实现智能综采工作面和综掘工作面装备升级，开采效率和安全性大幅提高；强化通风和供电系统优化改造，系统运行效率和可靠性显著提升。数字化建设赋能安全生产。新立矿以数字化建设为支撑，实现机械化替人、自动化减人、智能化少人无人，矿井安全生产保障水平全面提升。这一年，井上井下Wi-Fi6联网工程实现信号全覆盖，让现场作业问题、设备故障处理更加直观高效。“以前现场作业遇到问题、设备出现故障都是班队长用电话口头描述现场情况，现在我可以通过视频电话直观了解现场情况，更加有利于指导解决现场生产难题。”新立矿 201采煤队副队长崔涛说。智能化“三维一张图”综合管控平台和地质保障系统投入使用后，提高了矿井智能化建设水平，实现冲击地压监测、机电运输、通风监测、地质水文、定位监测、视频监控等系统多网融合、集中监控、统一指挥。重点采煤队建设带动单产提升。新立矿加强重点采煤队建设，以点带面提高单产。212 综采队作为公司重点采煤队、全矿高产队组，2024年 3月份开始开采三水平一采区93号煤层左三片，他们发挥重点采煤队的凝聚力和战斗力作用，历时 139 天成功过落差为 10至5米的断层带，共回收断层煤柱煤炭7.2 吨，相当于节省掘进巷道 1180米，保证有限资源全部开采完毕，实现增收 4500余万元，为公司和各矿过断层带积累了宝贵的实践经验。新立矿以推动内涵挖潜、精细管理为目标，全力以赴降成本、减支出，不断提高经营管理质效，圆满完成公司下达的各项目标任务，全年减亏超亿元。煤炭质量管理严抓不懈。新立矿合理调整井下生产布局，坚持高、低灰分煤层搭配开采，确保煤炭质量稳定；实行煤岩分装、分运，严防矸石、水、泥浆等杂质进入煤仓，保障原煤质量；严格处罚割顶、割底行为，强化煤质监管；优化入洗结构，加强入洗原煤配比，保证精煤产品指标合格；抓紧抓实抓细原煤调入、洗煤生产、产品装车等各环节管理，持续提高洗煤生产操作水平。成本管控精准有力。新立矿把经营成本和资金管控目标计划细化分解落实到各部门，从严精细管理，加强成本管控，深挖优质薄煤层潜力，优化组织结构，科学定岗定编，严格执行“四个专项整治”工作方案，有效降低人工、工伤医疗费用和材料费支出；坚持定额定员计工上票纸、工分上牌板公开，协助井区长分配工资，推行岗效工资砍块政策，按照实际考勤工数精准核算各种津贴补贴，降低其它工资支出。矿工资科每月对采掘段队职工工资收入牌板内容进行专人专项检查，对弄虚作假或数据填写不及时等现象，按照“四个专项整治”规定严肃追责处理，有效遏制段队套取工资现象。内部市场化管理激发活力。新立矿进一步强化内部市场化管理，推广以量计资工作模式，激发职工的创造性；严格把控物资领取审批流程，完善物资管理流程，加强材料跟踪消耗，有效避免浪费和闲置现象发生，为推动企业安全发展、高质量发展提供了坚实保障。
