2025年，向阳矿管理处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司工作会议和公司两会精神，坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展主基调，以防范化解各类风险为重点，以扭亏脱困为目标，以释放安全高效经济产能为主攻方向，提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平，建设本质安全型、经济效能型矿井，为全面建设新时代现代化新七煤贡献力量。
落实集团公司工作会议和公司两会精神就要筑牢安全根基，为企业改革脱困“铺基石”，为振兴发展“强护盾”。今年，向阳矿管理处加强灾害防治，坚持一井一策、一面一策研究治灾措施，学习先进经验，引进适用技术装备，健全治灾体系，落实治灾责任，全力提升矿井防灾抗灾能力；加强掘进贯通现场管理，严格执行逢掘必探、先探后掘；加大安全生产责任落实考核力度，全面提升矿井安全管理水平；更新应急处置预案，定期开展各类应急演练，提高职工的应急反应能力和协同配合能力；严格执行干部带班规定，确保井下时时有人管；重点检查技改区域设备安装调试、新旧系统衔接和顶板管理、“一通三防”、提升运输、排水系统等关键环节，对检查出的隐患进行迅速整改，确保安全生产。
落实集团公司工作会议和公司两会精神就要深化制度改革，从遵从传统守旧规转向创新机制开新篇。向阳矿管理处推动职能部门服务理念转变，坚持把井区需求作为第一要务，保证材料供应、现场服务及时到位，切实为一线提供最及时的后勤保障；完善干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的机制，根据规模变化和改革要求优化队伍结构，做到精干管理人员、充实一线人员、引进技术人员、减少富余人员；持续加大工资分配向一线技术岗位倾斜力度，促进人员向一线流动；强化个人绩效考核，推进机关、辅助人员工资与工作量、工作质量挂钩，真正让贡献突出的职工得实惠；各级管理人员坚持以身作则、深入一线、带头实干，切实解决制约安全生产的一切问题；深入落实党风廉政建设责任，强化干部作风建设，推进政治生态建设和党纪学习教育制度化、规范化、常态化；持续推进“四个专项整治”工作，从制度、文化层面深挖问题根源，形成全员参与、全面整治的良好氛围。
落实集团公司工作会议和公司两会精神就要聚焦经营管控，对成本精细管理“下功夫”，对扭亏增盈目标“加速度”。向阳矿管理处加强煤质管理，加快煤仓筛分系统安装与调试，严格执行煤岩分装制度，从源头减少矸石混入，降低入仓矸石量，加大煤质夜查频次，严格执行井区超含矸扣量制度，设立奖惩机制，全面提升全员质量意识，确保煤炭质量；突出效益导向，在方案设计、投入上充分考虑经济效益，在合理投入等方面做足做细功夫，全面推进工资、奖金、材料、电费等指标与相关人员工资挂钩，坚持严格管理，激发全员潜能、提高矿井经济运行质量；突出隐性成本控制，采取降低工伤数量、减少工伤费用支出、科学规划采区布置、技术降成等措施，努力降低成本；完善细化班组成本核算，明确责任，堵塞管理漏洞，控制生产过程中发生的不合理物资消耗；严控招待费、差旅费、办公费、修理费，降低非生产性支出；调动自制新品和修旧利废积极性，加大设备回收复用调剂力度，提高修旧利废创新创效能力；严格执行资金“三重一大”相关制度，确保有限资金能够精准投入到保障安全生产与推动技术改造等关键领域，让资金切实发挥出最大效益。
落实集团公司工作会议和公司两会精神就要营造和谐环境，为企业内部稳定筑堡垒，为职工安心工作创条件。向阳矿管理处加强企业民主管理，落实职工代表大会制度，使广大职工群众的根本权益得到有效保障；深化企务公开工作，进一步细化公开内容，涵盖企业运营的各个关键环节，从重大决策到日常管理、从福利待遇到奖惩机制，让职工对企业事务一目了然，保障职工的知情权与监督权和根本权益，使职工成为企业发展的参与者和受益者；发挥群团工作纽带作用，坚持扶贫与扶智结合，持续开展扶贫送温暖、结对帮扶、金秋助学、一元爱心、大病救助、爱心超市等帮扶活动，尽最大努力为职工解难题、办实事，让职工切实感受到企业的关爱，增强企业的向心力和职工的归属感，营造和谐稳定的发展环境。
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