初心不改勇担当 扎根煤海铸辉煌——记集团公司优秀矿（厂）长、新立矿矿长陈忠
文摘
2025-02-04 18:05
黑龙江
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作为矿长，对陈忠来说，初心就是为职工生命安全构建牢固的综合防护体系，初心就是以新质生产力推动企业高质量发展，初心就是带领全矿职工奔赴幸福生活，扎根煤矿三十余载，发挥技术优势和管理才能，实干笃行、脚踏实地，用实际行动践行初心使命。2024年，陈忠先后荣获七台河市五一劳动奖章、全国煤炭协会十佳矿长、龙煤集团建企二十周年功勋模范人物、中国煤炭工业协会优秀矿长等多项殊荣，这些荣誉如同熠熠生辉的勋章见证着他一路走来的拼搏与荣光。三十多年前，陈忠怀着“我是矿工的子弟、要以所学回报养育我的矿山”的炽热初心，毅然决然地选择回到家乡七台河投身七煤开发建设的滚滚洪流中。三十余载煤海砺初心，陈忠见证了七煤的几度辉煌与沉浮，但他始终初心不改，执着于理想、忠诚于矿山，从采区技术员、副区长、生产科科长、公司生产处副总工程师、副矿长到矿长，一步步垒筑起自己成长与进步的坚实基石，练就了管理煤矿的真本领。陈忠始终把安全生产视为煤矿的头等大事，以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度严格落实集团公司和公司安全生产工作部署。他坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示为根本遵循，落实落细《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，郑重兑现矿长安全承诺。在推进安全生产标准化管理体系建设工作中，陈忠按照管理到位、标准到位、考核到位、执行到位的岗位作业管理模式，重新划分安全责任田，开展规范化操作考核，全面实施风险预判管理体系；针对辨识出的危险源，精心制定相应管理标准和措施，确保每个环节都安全可控。坚持每月组织召开矿长安全办公会是陈忠雷打不动的工作安排，他认真组织开展重大风险辨识，针对过地质构造、过断层等关键节点，结合地测科隐蔽灾害预测开展专项辨识，严格落实风险因素清单、风险管控措施清单和责任清单，及时跟踪落实重大安全风险管控措施落实情况；加大安全投入，即使在全矿资金极度紧张的情况下，依然投入资金用于改善矿井安全基础建设、“四新”建设、安全避险“六大系统”建设等，为矿井安全稳定运行筑牢坚实的物质基础。他的这份对安全的执着坚守宛如一座巍峨的灯塔，照亮了新立矿安全前行的道路。 多年的工作经验告诉陈忠，要实现矿山企业本质安全和高效生产，必须不断革新装备工艺，依靠自动化、智能化建设实现减人提效。2024年4月，新立矿开采93号主力煤层时遭遇断层，断层最大落差达15米，破碎带宽，影响范围大。面对严峻挑战，如果选择停产搬家跳面，预计将停产四个月，弃采原煤7.2万吨，这无疑将给企业带来巨大的经济损失。艰难方显勇毅。陈忠没有被困难吓倒，他果断决策，采取打眼放炮过全岩带、加注胶结材料加固破碎岩体等措施。在那100天的攻坚克难日子里，他日夜坚守在矿井一线，与职工同吃同住同劳动，用智慧和汗水攻克了一个又一个技术难题。最终，陈忠硬是带领团队啃下了这块硬骨头，积累了过断层不停产的首例成功经验，为企业增收4600万元，这一创新举措在新立矿发展史上留下了浓墨重彩的一笔。针对掘进进度不快、生产接续压力大的难题，陈忠在全公司掘进半煤岩工作面率先引用综掘机。他跟班指导综掘机安装、调试、运转工作，从每一个细节入手，确保设备高效运行。在陈忠的精心组织和科学调度下，实现了由原炮掘月进尺100米到综掘月进尺260米的大幅度提升，极大地缓解了生产接续压力。实干出真知。陈忠带领全矿职工挺硬奋进，克服煤层薄、块段小、断层多、搬家频繁等不利条件，强化生产准备，超前组织采煤工作面搬家回撤，在搬家、跳面次数多达8次的情况下，做到搬家不停产；抓好井下交接班，全面提高工时利用率，真正做到无缝交接；加大设备检修力度，强化备机备件、物资供应等准备工作，提高了设备开机率。这一年，陈忠运用经济杠杆制定超产加价、采煤出勤补贴等政策，鼓励采煤段队夺高产、创高效。2024年规划1组重点采煤队，计划年煤炭产量55万吨，实际完成煤炭产量57万吨，为全矿完成生产任务做出了突出贡献。这一年，陈忠大力推进“四化”建设，建立3个智能化综采工作面、2个连续化掘进队组、1个综掘工作面，完成三水平一采区二片安装90号煤层8台皮带机和集中控制系统、三水平一采区三片安装93号煤层三台皮带机和集中控制系统，智慧矿山建设水平得到提升。用奋斗书写荣光。2024年，在陈忠的带领下，新立矿以科技赋能煤矿开采，综采产量、综掘进尺实现双丰收，同比减亏增盈2.6亿元。陈忠说：“不管煤炭市场行情如何好转，也不能大手大脚，勤俭节约的好作风一刻也不能丢，特别是领导干部要坚持以身作则，管好用好每一分钱。”任新立矿矿长以来，他牢固树立过“紧日子”的思想，全面落实过“紧日子”措施，特别是2024年陈忠全面落实公司“增产、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持向管理要效益，推动提质增效。陈忠狠抓成本管控，强化以量计资工作开展，实施班组井下现场交接班，定额材料消耗与工资挂钩；细化物资管理，严格把控审批流程，确保物资领取合理性和必要性，避免浪费和闲置；充分发挥井下材料超市作用，控制现场材料消耗，提高回收比例，减少新品投入；强化煤质管理，调整生产布局，在保证煤炭产量的前提下，对高灰分层进行限产，加强井上、井下煤质管理，严禁割顶、割底，实行煤岩分装分运；加大拣矸力度，合理搭配装车煤质比例，原煤灰分比计划降低2.78%，吨煤售比计划提高44.48元；抓实节支降成工作，全年维修设备809台，完成总产值2524.31万元，实现修旧利废降成73.46万元、产品创新降成62万元；节余租金96.07万元、支护材料费69万元；加强用电管理，加大躲峰压负力度，实施优化系统、降低风阻、加强低谷排水等措施，节约电费387万元。一系列管理政策的实施，让新立矿一举扭转了亏损被动局面。这一华丽转身的背后，是陈忠对经营的精准把控和精心谋划，更是落实“紧”字为要管理理念、为企业发展注入活力的生动体现。陈忠以矿为家，用无私的奉献和无畏的追求诠释着一名矿长的责任与担当，在煤海深处用执着的信念和坚定的行动书写着属于自己的辉煌篇章。他的故事，如同一首激昂的战歌激励着煤矿人在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，他的精神宛如一座巍峨的丰碑挺立在新立矿这片热土上，见证着企业的蓬勃发展。
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