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扛得住,就是本事
财富
2024-12-20 06:01
上海
这几年,每个人都很艰难,生存的压力,工作中的挫折,对未来的迷茫,甚至恐惧,压得让人几乎透不过气来。
真的太难了。无数次遇到困难、痛苦、压力的时候,你可能都想放弃了。
但是,我想告诉你,你扛得住,就是本事,扛过去,你就赢了。
具体该如何理解呢?有以下3点:
担得起责
在职场上,负责是一个人可贵的品质。担得起责往往体现在以下两个方面:
①对你的态度负责
有人曾问过股神巴菲特:“您最看重的是一个人的什么品质?”
巴菲特回答说:“态度,尤其是工作的态度。”
有些人并不缺乏工作的能力,但他们缺乏主动做事的态度,遇到一些大事、难事,他就退缩了,只会找借口逃避。
实际上,绝大部分的能力问题,都是态度问题。
遇事时,如果你还没做,就是“不能”的态度,不愿尝试,不敢去做,那你就一定做不成这件事。
但是,如果你有了“能”的态度,你就会积极去面对,去考虑争取什么样的资源,获得什么样的支持,最终也会完成很多看似不可能的任务。
猎豹创始人傅盛说:“人的最大壁垒,在自己脑子里。如果我们的事业进展未获所期,多半是因为我们给自己设限,让自己裹足不前,寸步难行。”
所以,不要自我设限,你遇事的态度,决定了你的人生高度。
②对你的行为负责
无论事情你做成什么样子,你都要承担相应的后果,不要推卸责任。
有些人是很不负责的,取得成绩时照镜子,把功劳归于自己,洋洋得意;遇到困难时看窗口,找人甩锅。
而真正扛得起责的人,当取得成绩时,他们会看向窗口,把工作成果归功于他人,不抢风头,不摘果子;当工作出现差错时,他们会照镜子,在自己身上找原因,主动去承担责任,而不是推卸责任。
所谓:“负责任最苦,尽责任最乐”。你担得起多大的责,就能做成多大的事。
扛得住事
光有扛事的态度不行,你还要有做事的能力。
什么叫做“扛得住事”?
你既然扛下了这件事情,那不管遇到什么困难,你都要想尽办法去做好这件事,逢山开路,遇水搭桥,直到兑现你的承诺。
有这么一个故事:京瓷成立之初,产品很单一,稻盛和夫为了拉到订单,声称掌握了新型陶瓷技术。
客户就提出问题:你们有这种新型陶瓷技术,那么,这个产品你能做吗?
客户拿出来的是被别的陶瓷厂拒绝的,难度很高的产品。
为了拿到订单,稻盛和夫立即回答:“行,能做。”
一旦做出承诺,他就想办法兑现。没有设备就去借,或者买二手设备。技术不够,就倾注全部的力量和热情去研发。
到最后,京瓷从“不能做”变成“能做”,从不可能中孕育出了可能。技术也得到了突破,让京瓷走上成功之路。
什么叫“能力”?管理学大师克瑞斯·阿吉里斯给能力的定义是:
能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁,为表达需要提供了一个途径。
简单点说,
能力是因为需要而产生的。
能力不是一成不变的。当你承担起更多的责任,扛下更大的事情后,你也需要不断自我进化,从而获得更大的能力。
能扛的事的人,能力配得上野心。就算能力暂时达不到,也会以结果为导向,不断拓展能力边界,向着目标努力。
稳得住心
不管做任何事情,总会遇到内外部各种的困难,这个时候,你一定要稳得住心。
成功的路上人少,是因为选择放弃的人多。为什么放弃?就是他稳不住心,累了、怕了,逃避了,放弃了。
经济学家薛兆丰说过:
人天然喜欢眼前的、确定的东西;对未来才能消费的东西,心里会打个折。获得回报的周期越短,确定性和安心感越强。
所以,大多数人选择花更多时间和精力,去追求即时满足,而忽略了长期价值。
但稳得住心,有定力的人,他会笃定在长期价值上,做难而正确的事,不达目的誓不罢休。
比如,任正非就是一个稳得住的人。有人向他提建议,拿块儿地,房子就能快速赚钱。任正非直接否定了,并表示:华为不上市,不做房地产。他将钱拿来,持续加大研发投入。
正是因为稳住了心,才让华为每次都顺利度过危机。
一个人沉得住气,稳得住心,好事才会发生。
如何稳住你的内心?
①提高愿力,用热爱战胜恐惧
我经常说,一个人愿有多大,路就有多长。愿,就是佛教中讲的愿力,你有多大的愿力,就能取多大的真经。
所以,你要找到自己真正热爱的东西,热爱是战胜恐惧的法宝。你的愿景是什么?你要做成什么样的事情?
当你搞清楚自己的初心,找到自己想做、愿意去做的事情,内心有了热爱,你就不会迷茫了,你会获得内心的力量,驱动自己不断前行,迎接每一个挑战。
②保持专注,不断地解决问题
永远不要小看自己,觉得自己不可以。你要学会保持专注,不断地解决问题。
如果困难太大了,先完成一些简单的事情,建立信心。然后,再挑战更难的事情。
当你达成每一个小目标,取得每一个阶段性的小胜利时,你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利,从而形成积极循环。先易后难,不断解决问题,这是你提升心性,保持内心笃定的最好的办法。
最后,总结一下:
每个优秀的人,都会有一段“至暗时光”。扛得住,就是本事。你一定要知道,那些让你感到恐惧和焦虑的,最终都会帮你变得更加强大。
|END|
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