9月28日，光阳摩托在湖南张家界举办了主题为“踏歌行、潇湘擎”的年度全国车友大会师活动。
掐指算来，光阳品牌自建立以来已有60个年头，而常州光阳也有30年的历史了。那么光阳自2016年来，共举办了19次全国车友大会师活动。平均算下来，自2016年以来几乎一年两次还多的频次了。
来自全国超过20个省的52个光阳车友车队、用户931位（包括宝岛台湾的20多名车友），不远千里万里又一次汇集一处，嗨翻全场。
摩生人我也已经连续多年参加光阳的年度大会师活动了。每次都有相同和不同的感受，尤其是对光阳坚持“大会师”的品牌之路，思绪良多，今天帮大家挖一挖。
在我的记忆中，国内众多品牌几乎每家、每年都会举办形形色色的类似光阳这种车友、用户的骑行聚会活动。
而又掐指一算，好像两三年后还能被公众深刻记忆住的品牌主题活动少之又少。
为啥？
品牌方的品牌活动主题老变来变去呗！
忆力之所及，能象光阳这样“一根筋”坚持这么多年的同一主题活动的品牌少之又少。
我们经常讲：
有些品牌推广之道没有捷径，没有奇招，只需要把最真诚，甚至最简单的策划与活动坚持下去，坚持下去，再坚持下去就行了。
再说具体点，就是一个品牌无论策划任何品牌推广活动，核心的目的和关键就是要说服用户，而有一位作家对此有过精妙的总结，那就是：
你能否说服一个人，不在于你是否有精妙的逻辑，而是在于，你是不是面对面跟他说。即使你认为再离谱的事，只要你面对面去跟别人说，对方也有相信的可能。
那我想光阳“一根筋”一直坚持举办的全国车友大会师活动就是在不断创造一次又一次的品牌与用户的面对面。就是在不断地给用户当面讲品牌故事。
故事这个东西，最早起源于人的右脑，也就是情绪脑。
而我们看到的所有关于故事的方法，都是我们的左脑，也就是理智脑，是我们的左脑对右脑的模仿与总结。
你看到的多数教人讲故事的书，其中关于讲故事的方法，都是左脑对右脑的模仿总结。
当你做产品，做生意，跟用户打交道的时候，你其实是在同时跟两套认知框架打交道。
一套是左脑的逻辑框架，另一套是右脑的情感框架。
而做产品的最终目标，就在于把自己从用户的逻辑框架，转移到情感框架里。
也就是：
用户一开始接触你，可能是基于逻辑上的功能考量，而长期认可你，往往是基于情感上的喜欢。
“喜欢的本质，就是不公平。”
假如你为一个东西买单时，你能说出清晰的理由，比如，买这款手机，是因为它有性价比；买那款汽车，是因为它技术先进。那么，这些购买行为的本质，都是等价交换。
这场交易从头到尾都很公平，这个状态就不能叫喜欢。
但是，假如你买一个东西时，说不清到底是为什么。整个交易无法用公平来衡量，这个状态就属于喜欢了。
就像那句话说的：
有理由的都不叫爱，没理由的才叫爱。
当全国各地的车友不远千里万里就为享受一个晚上的狂欢！
当操着不同地区方言的男女老少车友舞着荧光棒手拉着又唱又踏跳嗨翻全场！
当屏幕、彩旗、横幅、文化衫等每一个可见的地方铺满“踏板精神”的文字！
当上千人一起声嘶力竭呐喊“有阳光的地方就有光阳”！
在这个时候，你觉得这些车友，这些用户：
他们是在用左脑还是右脑？
他们是在追求购买的逻辑，还是享受喜欢的喜悦？
被人爱、被人尊重都只是目标，而不是价值。
价值和目标的区别到底是什么呢？
价值和目标的本质区别就是:
价值是你想要如何表现，目标是你想要获得什么。
任何品牌活动，既是实现某种销售目标，也是力求某种品牌价值的“变现”！
那么摩生人觉得光阳的品牌活动，尤其是“全国车友年度大会师”活动：
更多地是为实现光阳的品牌价值呈现和变现。
而销售光阳踏板车产品绝对不是“大会师”的最核心、最主要的活动诉求。
价值不是一个结果，不是你要获得的东西，而是你愿意表达的东西。这就叫作价值。
价值与目标是不一样的。
最后，如果说作为行业媒体从业者借着分析光阳的大会师活动，能给其他品牌分享建议的话，那我想本人这篇文章中的几个关键词：
“坚 持”！
“面对面”！
“讲故事”!
“重价值”！
可能就是摩生人给所有其他品牌唯一的建议了。
除此之外，摩生人也为大家带来了光阳X350的全配置解读。
