近年来，重庆大学附属三峡医院提出清廉“120”建设，利用医疗大数据打造“120”智慧监管平台，实现临床科室主管、职能科室监管、纪委“再监督”的闭环管理机制，为医院高质量发展注入“廉”动力。11月1日，医院以“五全五重”为核心的“120”智慧监管平台被《健康报》报道，以下为全文：
重庆大学附属三峡医院数据赋能清廉医院建设
如何助力清廉医院建设，为医院高质量发展注入“廉”动力，尤其是怎样借助科技之“智”赋能清廉医院建设，是值得深度思考的话题。近年来，重庆大学附属三峡医院提出清廉“120”建设，利用医疗大数据打造“120”智慧监管平台，实现临床科室主管、职能科室监管、纪委“再监督”的闭环管理机制。
建设清廉医院既是国家政策要求，又符合自身发展需求。但清廉医院建设存在一些难点，比如监管对象多、涉及环节多、监管数据分散等。基于此，重庆大学附属三峡医院探索研发了以“五全五重”为核心的“120”智慧监管平台。
该院党委书记张先祥介绍，其中，“1”强调的是党建统领；“2”指聚焦两个“五”的智慧监管平台，即行为全链条、数据全周期、业务全覆盖、监管全天候、管理全过程的五个方面和医疗、医药、医耗、医采、医保的五个重点领域；“0”是腐败行为零容忍、医疗行为零差错、服务态度零投诉“三个零”。此举旨在实现临床科室主管、职能科室监管、纪委“再监督”的闭环管理机制，提高监督效能和廉洁风险防控能力
该院通过从已有的业务系统中抽取、清洗、挖掘数据并分析业务流程中存在的风险点，用趋势图、柱状图、饼图等不同形式对监管数据进行展示，从而实现对廉政风险点的集中监控管理及各类数据资源融合，探索智慧化监督新模式，强化权力规范运行。
据了解，该院“120”智慧监管平台根据设定的规则，自动生成“疑似”问题，由医院纪检室将问题线索移交给相应职能部门进行核查并填写处理意见，纪检室根据核查情况，对违规问题进行双闭环结案处理。此外，为提高预警效果，该院设置红黄蓝“三色”预警，红色代表高风险，黄色代表中风险，蓝色代表低风险，根据不同角色设置不同权限，进行分级管理。
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编辑 | 周力巨
审核 | 骆健 张胜
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