劳动竞赛
风采展
劳动竞赛进行时
为深入贯彻中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，落实集团第二次党代会、半年工作会及公司半年工作会精神，深入践行公司“一转两化三强”工作思路，中国能建葛洲坝供应链公司所属各工会以强业务、强管理、强创新为导向，扎实开展“转型发展提质效 价值创造稳增长”劳动竞赛，激发干部员工岗位建功活力和创新创造潜能，全面掀起劳动竞赛“比学赶帮超”的大干热潮。
北京公司工会
北京公司工会持续以劳动竞赛为抓手，对数字化全员营销“驮盐运动”、党员示诺践诺等主题活动进行再宣贯再部署，定期跟踪填报数字化营销台账并定期通报，进一步激发全体员工开展数字化营销的内生动力，签约并实施数字化项目6个，重点跟踪数字化项目38项；围绕业务运营重点，以应收账款催收和资金占用费结算为主要发力点，集中业务、财务、风控部门力量，兵分多路，前往保定、西安、乌鲁木齐等项目所在地开展相关工作。下一步，北京公司工会将开展“大干90天”主题活动，围绕各项指标欠产情况，采取针对性举措，力争在四季度冲刺全年经营总目标。
海南公司工会
海南公司工会以价值创造为引领，以重点在营业务主辅材物资供应为抓手，持续深耕集团内部项目，通过资源优选重构、上游预付等模式优化存量业务，同时大力拓展数字化新业务，开展数字化营销直播，全力冲刺年度各项任务目标。截至9月中旬，年度销售额完成率达90.40%。下一步，海南公司工会将着力清收应收账款，做好全面预算、成本核算管控，夯实基础管理，争取超额完成全年经营目标。
建科公司工会
建科公司工会积极总结前期生产经营经验，优化业务布局策略，大力发展西部区域工程物资供应、标准化营地建设、模板及钢结构生产销售业务，加强数字化人才引进，持续加大全员数字化营销力度，积极拓展数字化赋能、新能源物资设备供应等业务。数字化业务取得新突破，签约数字化项目3项，待签约数字化项目1个，正在对接数字化项目40项。下一步，建科公司工会将加快数字化优势转化，打造数字化专业团队，加大市场开发力度，积极拓展新能源业务，加快逾期应收账款及资金占用费催收，全力以赴完成年度目标任务。
上海分公司工会
上海分公司工会积极响应公司劳动竞赛的号召，各项业务均取得重要进展。积极开展存量业务优化，和襄高速项目成功引入预付模式，有效提高业务毛利率；加大市场开发力度，多个项目即将完成合同签署；加强应收账款催收，多次超额完成应收账款回收计划。下一步，上海分公司工会将聚焦工程物资与数字化业务双轮驱动，强化主辅材市场拓展，加快优势项目签约并推动钢材预付模式落地；深化煤炭业务上下游资源整合，优化报价策略提升利润；持续挖掘区域数字化需求，深化与各行业客户的合作，重点推进关键项目，开拓数字化业务新局面。
数字科技装备事业部工会
数字科技装备事业部工会聚焦公司数字化优势转化重点任务，主动出击、多维发力，全力以赴确保数字化业务快速发展。全面助力数字化军团市场开发，军团累计签约金额近5000万元；推动军团成立专项小组，持续跟踪数字化项目，确保各项目按时、按质、按量跟进实施；组织参加中国物流与采购联合会商贸流通数据要素解决方案大赛并获得一等奖，进一步提升公司品牌影响力。下一步，数字科技装备事业部工会将强化项目管控，统筹推进重点数字化项目实施；推动中国能建及葛洲坝集团“揭榜挂帅”及自研科研项目高质量落地，加快资质建设，持续提升公司数字化竞争力。
机关第一工会
机关第一工会围绕年度重点工作扎实开展劳动竞赛，组织推进改革深化提升行动与“四大转型”工作，有力推动公司转型发展，改革任务完成率约70%；扎实推进薪酬分配体系改革，健全市场化、差异化薪酬分配机制，发布《公司2024年员工薪酬分配调整方案》，激发员工干事创业的热情；深化全面预算管理，重点加强应收账款和资金占用费催收，严格执行月度计划，确保应收账款及资金占用费及时回收与高效管理；严格落实业务风险控制，确保不新增业务风险，为公司稳健经营提供坚实保障。下一步，机关第一工会将紧盯年度重点工作任务，持续提高工作效率和质量，加强绩效考核管理，将薪酬改革举措落到实处，充分激发组织活力，助力公司高质量发展。
机关第二工会
机关第二工会深入推进存量优化，强化项目履约管理，推进项目规范化运营，多措并举稳增长，抓严抓实安全质量环保管理；积极推动全员数字化营销，定期组织召开数字化营销“总监团”“支部书记团”“部门长团”“子企业团”推进会，第一时间发布中标或签约喜报，营造数字化全员营销的浓厚氛围；以科学的采购权责分设推动依法合规采购，积极推广统采统签方式；严守业务结算关卡，落实运营精细管理，定期做好单据的完整性和规范性检查；全力开拓安标业务市场，实现合同签约近4000万元、储备项目金额7000多万元。下一步，机关第二工会将全力以赴投入到公司生产经营各项环节，深入推动公司数字化优势转化落地见效，为全力冲刺年度生产经营目标做好支撑保障。
机关第三工会
机关第三工会紧紧围绕公司“一转两化三强”工作思路，围绕中心、服务大局，严格抓好公司年度重点工作任务督办落实，保证公司党委决策部署落地见效；组织开展数字化全员营销“驮盐运动”、示诺践诺、党员积分制管理等工作，激发广大党员在公司劳动竞赛中发挥先锋模范作用；全面压实“大监督”、审计监督、管理体检等工作，促进各项重要部署和要求落实到位；聚焦双碳业务“双百”目标，大力拓展林业碳汇、光伏绿证等项目，推进碳资产管理平台建设，以例会制、严考核等措施促进任务目标落实。下一步，机关第三工会将充分发挥服务保障职能，提升管理效能，深化党建与生产经营双融互促，助力公司全年目标任务务期必成。
文字：周 竞
编辑：周 竞
校审：刘 红
