时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量！2024年仅剩下百余天，中国能建葛洲坝供应链公司所属各部门深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略以及葛洲坝集团第二次党代会精神，聚焦年度目标任务，多措并举，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，抓紧每一天，做好每件事，以实干精神决战决胜全年目标任务，确保务期必成。
市场投资事业部
市场投资事业部重点聚焦数字化全员营销、存量业务优化及新项目开发等方面，奋力抢抓市场蓄动能。
一是不断健全全员数字化营销工作机制，以“总监团”“党支部书记团”“部门长团”“子企业团”为抓手形成合力，推动全员营销体系高效运转。二是聚力城市全域数字化业务拓展，高质量完成推介材料，搭建数字化网站营销平台，强化市场营销培训，提升全员数字化业务营销能力。三是深入推进存量优化与优势转化，着力推进“甲供甲控”模式及承包项目大供应链模式，加强供应链解决方案和供应链管理价值营销，筛选优质客户，积极推进在营项目二次开发。四是深入做好新项目市场开发，锚定光伏、风电等新能源项目物资需求，拓展新能源供应链业务，同时加快安标业务突破。五是持续强化与主辅材优质资源厂商战略合作，拓展优质供应渠道，提高供应商合作黏性，形成较强的议价能力和稳固的保供能力。六是积极做好中国能建集中采购业务，加大材料需求对接，组织做好市场开发内部协同，共同促成项目落地，扩大存量业务市场。
生产经营部
生产经营部牢牢把握高质量发展要求，以抓铁有痕、踏石留印的力度，认真落实中国能建、葛洲坝集团及公司半年工作会精神，确保圆满完成各项工作任务。
一是锚定经营目标抓落实。坚持问题导向，优化经营策略，加强计划管控，强化资源配置，刚性落实生产经营调研会各项工作安排，确保各项措施落地见效。二是深入推进存量优化。全面梳理在营项目，实行分级分类管控，集中有限资源保障优质项目供应，全面掌握市场行情和竞争态势变化，获取成本优势资源，提升业务经营质效。三是加强商业模式创新。精选优质项目大力推进预付款、个性化的阶梯式价格机制等模式，充分激活公司银行授信优势和供应链金融，挖潜利润空间，实现降本增效。四是强化项目履约管理。持续开展项目履约调研，加强对项目履约质量、对账结算办理、应收账款催收、资金占用费确认等关键环节管理，以高质量履约促进高质量发展。五是推广项目规范化运行手册应用。加快推进和襄高速、全灌高速等重点项目的运营标准化建设，打造示范项目。
战略与运控部
战略与运控部紧密结合改革深化提升行动、“四大转型”等重点工作，统筹贯彻推进中国能建、葛洲坝集团及公司的各项决策部署，不断强化科学管理，持续筑牢公司发展底座。
一是深入推进“四大转型”和专项改革工作。通过加强工作督促和信息收集、整理总结优秀成果、对标对表学习行业优秀企业、持续深化优秀改革经验等，不断探索行之有效、助推公司经营发展的改革举措，保障改革转型发展目标任务如期实现。二是持续完善企业治理体系。根据集团统一部署和新公司法要求，完善公司治理结构和治理体系。研究制定所属企业治理体系范本，指导督促子分公司修订治理体系和制度体系，持续提升基层单位治理管控能力。三是做好月度及年度考核工作。不断优化完善考核体系，压实各部门管理责任。坚持以业绩论英雄，研究制定考核导向与指标设置，以锚定年度经营重点任务目标落地为重要依据，实现员工薪酬差异化分配目标。
集中采购中心
集中采购中心深入践行公司“一转两化三强”工作思路，积极稳健推进建筑央企联盟华中区域联采、中国能建华中区域联采、公司采购管理等工作，为公司高质量转型发展贡献力量。
一是认真落实中国能建区域联采工作要求。持续推动华中区域联采项目以统采统签模式落地，加强联采项目的执行监督，协调联采重大项目应收账款及资金占用费确认工作。二是积极跟踪央企联盟工作进展。结合建筑央企联盟其他区域和中国能建区域联采实施经验，高质量规范开展建筑央企联盟华中区域联采工作。三是扎实开展采购管理制度宣贯。围绕采购法律法规，中国能建、葛洲坝集团及公司采购管理制度和中国能建供应链管理一体化平台采购相关内容，对公司各单位进行培训，进一步提升合规意识，规范公司采购管理工作。四是加快推进全员数字化营销工作。紧密围绕公司全年数字化营销目标，大力推进西北科创中心等数字化项目，奋力推动数字化营销“冲刺跑”。
编辑 | 朱昕彧、慎 婕
文字 | 各职能部门
审核 | 刘 红
