时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量！2024年仅剩下百余天，中国能建葛洲坝供应链公司所属各部门、单位深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略以及葛洲坝集团第二次党代会精神，聚焦年度目标任务，多措并举，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，抓紧每一天，做好每件事，以实干精神决战决胜全年目标任务，确保务期必成。
数字科技装备事业部
数字科技装备事业部聚焦公司在数智化转型方面的各项任务，用非常之力、下恒久之功促落实，坚定不移走好公司转型发展之路。
一是强化项目管控，统筹推进葛洲坝集团项目管理一体化平台、智慧工地等重点数字化项目实施工作；二是加强全员数字化营销任务分解落实，力争完成部门全年数字化营销目标；三是积极推进中国能建及葛洲坝集团“揭榜挂帅”及自研科研项目，组织参与物联网典型案例征集、数字孪生大赛等工作，不断提升公司的技术实力和品牌影响力；四是协调推进子公司资质分阶段申报工作，争取年内获批信息技术、信息安全及隐私信息ISO管理体系认证证书；五是进一步完善科研、技术管理体系和制度体系，更好地发挥在数字化赋能、科技创新方面的职能作用。
双碳事业部
双碳事业部积极落实“四大转型”战略要求，聚焦构建公司未来发展优势，围绕绿色低碳发展和数字智慧转型，驰而不息，久久为功。
一是锚定“双百”目标，聚焦数字化与双碳重点项目，加速推进山西垣曲、湖北长阳、四川宜宾等多个数字化及双碳项目落地，全力冲刺年度目标；二是严控运营管理，通过精细化管理和月度计划的执行，切实落实项目责任，促进已签约林业碳汇项目合同加速转化，确保项目变现目标如期实现，尽早创造经济效益；三是深化内外协同，积极整合内外部资源，推动葛洲坝集团碳数字化平台方案及中能建绿色管理评价标准编制工作，为拓展碳咨询业务规模奠定基础；四是强化团队建设，通过建立前瞻性、常态化的学习机制，坚持政策研习，确保军团成员深入理解数字化业务逻辑和双碳业务政策，精准把握用户需求，切实提升团队实战技能，推动公司向新而行。
数字化军团
数字化军团秉承创新驱动、科技先行的理念，以坚定的决心和不懈的努力，积极落实“四大转型”战略要求，全力推进公司数智化转型，确保完成各项年度目标。
一是聚焦市场签约突破。重点推进集团项目管理一体化平台二期等八个关键项目，确保尽快实现签约成果，夯实公司数字化竞争优势。二是提升资质与研发能力。积极推动北京公司和建科公司向高新技术企业转型，申报ISO系列、CMMI3、电子与智能化工程专业承包二级等数字化资质，切实增强市场竞争力。同时，组建产品研发组，专注于人工智能大模型技术与应用场景研究，提升自主研发能力，打造公司核心产品。三是加强团队建设与资源优化配置。通过实施跨地域资源调度、组建专业化项目团队、建立项目策划表控制风险保证质量、持续招聘与人才引进以及完善激励与考核机制等，全面加强团队建设，确保各项目获得专业且高效的支撑，推动公司高质量转型发展。
安标军团
安标军团积极践行公司 “一转两化三强” 工作思路，始终坚守合规经营原则，全力推进安标业务发展，为提升葛洲坝集团项目安全管理水平、打造突出工程建设能力贡献积极力量。
一是聚焦市场开发，进一步加快与集团各建筑企业的交流合作，重点围绕安全标准化程度较高的房建、公路、市政和新能源等项目，全力开拓市场，努力实现更多签约成果；二是聚焦组织建设，稳步推进安标军团的组建工作，建立健全内部工作机制，着力锻造敢想敢拼、能征善战、善作善成的队伍；三是聚焦上游资源，持续用心打造优质供应链体系，有序推进合同订单向营业收入顺利转化；四是聚焦项目履约，成立重点项目专项工作组，组织开展项目研究与策划，认真制定项目推进方案，协调解决项目实施过程中的资源合理配置，确保项目顺利实施。
编辑 | 刘雅婷、慎 婕
文字 | 各职能部门、单位
审核 | 刘 红
