四季度是收官季，是完成全年目标任务的关键阶段。中国能建葛洲坝供应链公司所属各单位以“大干100天 决战四季度”劳动竞赛为契机，积极响应竞赛号召，锚定目标任务不动摇，聚焦年度重点任务持续攻坚，吹响攻坚决战冲锋号，通力协作、攻坚克难、聚焦目标、全面发力，为攻坚决战四季度汇聚磅礴力量！在三季度劳动竞赛中，海南公司以实的举措、严的基调、浓的氛围全面提升生产经营质效，赢得“流动红旗”称号。
党建引领，激发组织新活力
海南公司全面落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略及葛洲坝集团部署要求，坚持“一转两化三强”工作思路，积极响应“转型发展提质效，价值创造稳增长”劳动竞赛号召，充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合。通过劳动竞赛、主题党日活动等形式，号召全体干部员工主动担当、履职尽责，全力冲刺年度目标任务。强化基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，任务目标逐级分解、全员认领，充分调动党员积极性。同时，积极开展联学联建活动，与数字科技装备事业部党支部结对开展联学联建，共促数字化业务发展；与海口江东新区项目部党支部等开展联学联建活动，实现合作共赢、持续发展；与海南省国资委、商务厅、工商联等外部单位积极对接，推介公司业务及数字化优势。
创新突破，开启发展新篇章
海南公司积极响应数字化全员营销“驮盐运动”，率先组建数字化直播团队，以公司视频号为载体开展直播25场，用新的方式积极宣传公司数字化产品和服务，开启公司数字化优势的对外展示窗口；同时大力发动海南公司全员力量，深挖集团及集团内公司的数字化项目开发需求，已落地集团会议室及一卡通升级改造、基地管理局资产运营和物业管理系统、肇明高速公路1标隧道施工安全管理系统等项目，密切跟进集团智慧展厅系统等项目，促进数字化业务快速落地。
深耕市场，打造发展新引擎
海南公司聚焦主业、深耕市场，持续推动业务提质增效。在主辅材供应方面，对主材采取现货采购模式，对辅材开展52个项目的存量业务优化，毛利率均有明显提升；在市场开发方面，以投标统筹为契机，组织商务管理部和业务部门共同完成各项重大投标工作，成功完成中国能建柴油、钢绞线集中采购框架采购、中国能建华南区域钢筋、沥青框架采购投标工作；在应收账款催收方面，成立应收账款催收小组，加大催收力度，力争颗粒归仓；同时紧盯供应链公司业务调整重点任务，制定工作计划，明确任务目标与时间节点要求，扎实推进相关工作。
在全体干部员工的共同努力下，海南公司第三季度经营指标超额完成，连续获得公司劳动竞赛“流动红旗”，为海南公司圆满完成年度各项经营指标、致力打造工程物资供应专业公司奠定了坚实基础。展望未来，海南公司将继续秉承初心、砥砺前行，为供应链公司高质量发展贡献力量。
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供稿：江 殷、朱昕彧
编辑：刘雅婷
校审：刘 红
