时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量！2024年仅剩下百余天，中国能建葛洲坝供应链公司所属各部门、单位深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略以及葛洲坝集团第二次党代会精神，聚焦年度目标任务，多措并举，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，抓紧每一天，做好每件事，以实干精神决战决胜全年目标任务，确保务期必成。
运营管理中心
运营管理中心咬定目标不放松，铆足干劲再加压，聚焦经营数据分析、结算管理以及应收账款等重点工作，不断总结经验，精准发力，向年度既定目标全力冲刺。
一是全方位加强业务运营监管，通过监管经营指标完成情况，深入分析各项业务数据，及时发现潜在问题和改进空间，采取切实可行的措施，助力各大区业务运营顺畅，确保公司经营指标顺利完成；二是加强结算逾期管理，针对结算滞后问题，建立事前、事中、事后全面管理机制，加强过程监管，开展逾期结算问题调研，分析原因并制定针对性解决措施，助力各子分公司及时办理结算；三是协助解决公司应收账款难题，加强与各单位、财务管理部沟通协调，清理公司ERP系统往来数据，针对性完善系统指标分析，配合各单位完成应收账款数据核对，协助建立多层次的数据分析评价体系和指标信息共享机制，实现关键数据在多部门间共享。
人力资源部
人力资源部以全面落实中国能建人才工作会议精神和“4223”人才强企战略为主线，围绕价值创造、提高核心竞争力、发展新质生产力等重点，切实做好服务支撑保障公司高质量发展各项工作。
一是聚焦干部队伍建设，着重以“强定力、提能力、增效益”为主题，抓好中青年干部暨班子“三力”建设培训工作，补齐能力短板、激发工作活力，践行高质量发展使命和责任；二是聚焦责任落实，强化员工教育，抓严抓实任务面板闭环管理，全面压实工作责任，提升员工价值创造能力；三是聚焦人才队伍建设，扎实推进“三能”机制，重点围绕构建公司未来竞争力，做好紧缺专业化人才的引、育、用、留工作，建设好人才“孵化池”和“蓄水池”；四是聚焦激励约束机制，坚持以业绩为导向，优化薪酬分配结构，强化业绩考核力度，确保绩效发放水平与任务指标完成情况紧密挂钩；五是聚焦任期制和契约化管理，全力推进任期制和契约化管理提质扩面，充分激发领导干部“头雁效应”。
财务金融部
财务金融部紧紧围绕公司年度重点工作，知责于心、担责于身、履责于行，多措并举，奋力推动提质增效工作走深走实。
一是加强预算管控，充分发挥预算的龙头引领作用，统筹做好公司各项经营指标分析，促进公司业务发展聚焦“一利五率”指标提升，业务布局聚焦实现“三有”目标；二是合理平衡资金，强化资金头寸管理，平衡各单位、各项目资金需求，全力以赴集中有限资金资源为优质项目提供资金保障；三是强化“两金”压降，严格落实公司“六位一体”催收机制，牢牢把握“应收账款周转率”这一核心指标，坚持应收应付一起管，做实做细每一笔应收款项账龄管理，深入组织各单位加大清收力度，解决应收账款回款难题，提高公司资金创效能力；四是组织资金占用费结算确认工作，用足用好合同条款及集团政策支持，落实各项催收举措，促进公司经营成果颗粒归仓；五是持续提升金融赋能，强化金融工具应用，拓宽与金融机构合作的深度与广度，同时优化合同非现支付成本条款设计，降低采购成本，提高毛利水平。
法律与合规部
法律与合规部持续深化合规管理和风险处置，严格落实新“三个不得、十个严禁”管理要求，坚决守住不发生根本性、系统性、颠覆性风险底线。
一是加强前端风险管控，优化“网格化”风险预防机制，协同所属单位首席合规官及合规专责提升“三道防线”管理效能；二是推进纠纷案件“压存控增”，落实“一案一策”、专班推进、专人负责等工作机制，积极开展法律维权，充分运用内外部资源，广泛采取多种手段，逐项关闭存量风险，确保完成年度到期债权催收目标；三是立足岗位职能，广泛开展企业管理工具等数字化产品营销，实现重点突破。
编辑 | 刘雅婷、慎 婕
文字 | 各职能部门、单位
审核 | 刘 红
