在全球化进程日益加快的今天，企业边界日益模糊，跨文化交流与合作已成为常态。面对复杂多变的国际市场，拥有跨文化领导力的管理者是企业打破困局的关键要素。在不同文化背景下，怎样才能实现高效沟通、协同合作以引领团队跨越障碍，实现共赢呢？
为了帮助更多管理者掌握跨文化领导力的艺术，INSEAD即将举办一场独具特色、令人耳目一新的交流会。届时，国际上享有盛誉的Erin Meyer教授将在交流会上分享自己在跨文化领导力领域独到的见解和丰富的实践经验，让您深入了解如何构建跨文化沟通的桥梁，如何在多元文化团队中激发潜能，以及如何在全球舞台上展现卓越领导力。
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Erin Meyer
INSEAD管理学实践教授
跨文化领导力高管教育课程主任
Erin Meyer教授致力于研究全球环境下，世界上最成功的管理者如何有效应对文化差异带来的挑战。作为全球畅销书《文化地图：突破全球商业的隐形边界》(The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business) 的作者，她以深厚的学术功底和丰富的实践经验，揭示了跨文化管理的精髓。同时，她还担任INSEAD“跨文化领导力” (Leading Across Borders and Cultures) 高管教育课程的课程主任，引领着全球高管探索跨文化领导力的奥秘。
Erin教授在非洲、欧洲和美国的生活与工作经历，让她对世界各地的沟通模式和商业体系有了深入的了解。她独创的“文化地图”框架，成为国际高管识别自身领导偏好、比较不同文化管理风格的得力工具。
此外，Erin教授也是全球畅销书《不拘一格：网飞的自由和责任工作法》(No Rules Rules, Netlfix and the Culture of Reinvention) 的作者。她经常在世界银行、联合国、谷歌、强生、推特、中石化等全球知名企业和组织发表主旨演讲并举办研讨会，持续为全球商业界注入新的活力。Erin教授的学术成就和业界影响力备受认可，她在《哈佛商业评论》发表了多篇颇受欢迎的文章，并于2017、2019、2021和2023，连续4次入选全球最具影响力的50位商业思想家 (Thinkers50) 。2018年，她也被《HR》杂志选为年度最具影响力的30位人力资源思想家之一。
INSEAD高管教育学员分享
从德国到泰国的跨文化融合之旅
Sayan Roy现任B. Braun（泰国）有限公司董事总经理，是一位在医疗行业深耕达24年之久的资深人士，其职业生涯纵横于印度、德国和泰国三国。他从印度起步，随后进入B. Braun的全球总部德国工作，如今在泰国担任现职，全面负责公司的财务、人员管理和利益相关者关系等事务。谈及领导之道时，Sayan诚恳地表示：“作为总经理，我的职责不仅限于完成财务指标，更重要的是塑造积极向上且正确的企业文化，并妥善处理与关键利益相关者的关系。”
转战泰国后，Sayan发现当地文化的复杂性给他原本的工作风格带来了全新挑战。“泰国文化与德国文化截然不同，所以理解高语境与低语境沟通的概念就显得尤为关键，”他着重强调道。例如，在德国那种直接的交流模式下，泰国团队成员可能会因不习惯在公开场合发言，从而选择保持沉默。“营造一个能让大家心理上感到安全的环境是至关重要的。”他指出，“我们必须敏锐地捕捉到文化之间细微的差异，以此来鼓励团队成员能够坦诚地交流。”
B. Braun连续五年荣获HR Asia“亚洲最佳雇主”称号，这是Sayan最引以自豪的成就之一，这一荣誉有力地证明了公司对文化差异的重视得到了员工的积极反馈。他指出：“获得这一荣誉绝非易事，有将近300家公司参与申报，但最终只有71家能够脱颖而出。”Sayan将这一成就归功于公司深厚的文化底蕴和领导层对文化多样性的高度重视。
组织文化——灵感的源泉
在B. Braun工作的24年里，Sayan深受组织文化的启迪。他回忆道：“在我加入B. Braun之前，我曾在强生公司工作，那里的员工都秉持着坚定不移的信念。同样，B. Braun作为一家拥有185年历史的家族企业，也是在其核心价值观和精神的引领下行进。这种底蕴深厚的文化一直激励着我前进。”
Sayan还分享了他早期的一段经历。在印度工作了六年后，他被调至德国总部。当时Sayan对自己在亚洲的任期感到非常自豪。然而，当他与那些拥有20至30年工作经验的同事交流时，他才意识到自己相对于他们来说，还是组织中的“新兵”。他笑着说道：“现在，经过24年的历练，我终于可以自豪地称自己为‘老将’了。”这体现出了员工之间极高的忠诚度和对组织的长期承诺。
终身学习与文化深度探索
Sayan坚信，虽然阅读能够赋予人们丰富的知识，但参与课程能够带来更深度的参与感和学习体验。他秉持着终身学习的理念，不断探索新的知识，并将行业的最佳实践引入公司。在谈到参加INSEAD高管教育项目的初衷时，Sayan分享道：“我曾阅读过Erin Meyer教授所著的《文化地图》(The Culture Map)，对于我们这些在全球化组织中任职的人而言，理解文化多样性是至关重要的。”
在疫情期间，Sayan参加了INSEAD的高管教育项目。尽管虚拟学习环境和与同学们的物理隔离带来了不小的挑战，但他们却在这样特殊的环境中结下了了深厚的友谊。Sayan回忆起最近的一次互动，其中一位小组成员向他咨询如何在与香港团队合作时该如何克服文化差异，这充分展现了团队成员之间紧密的合作关系。
当谈及在INSEAD经历中印象最深刻的人物时，Sayan特别提到了Erin Meyer教授。他被她的专业知识深深地吸引，并且十分享受她在课堂上所营造的互动氛围。Sayan评价道：“Erin教授的引导非常出色，她让线上课程充满了亲近感。”
文化洞察——成长的阶梯
Sayan全身心地投入到这场持续性的文化适应和学习之旅中。他强调：“在处于领导层的某个阶段，你通常已经知道什么是正确的，但保持开放的心态，认识并改进自己的不足同样重要。”自从担任B. Braun泰国区总经理以来，Sayan一直积极地推广INSEAD的跨文化领导力课程，甚至主动将《文化地图》这本书赠送给团队成员和同行的人。
他的公开倡导为团队成员之间的自我反思和对话搭建了一个平台。Sayan注意到：“自我反思成为了一个关键主题，许多团队成员开始意识到，在多元文化和多代人共同存在的环境中，他们需要对自己的工作方式做出调整。”
Sayan巧妙地运用了一个制作蛋糕的比喻，生动呈现了多元团队管理中平等与多样性的微妙平衡。他解释道：“制作蛋糕时，面粉、糖等配料的比例需要恰到好处。这里的关键不在于均分每一种成分，而是要为每种成分找到最合适的量，这样才能制作出既紧实团结又美味可口的蛋糕。 同样地，在职场中，多样性意味着为不同的声音提供表达空间，而蛋糕上的糖霜则代表着我们的文化环境。”
课程简介
INSEAD跨文化领导力课程专为解决跨境多元文化环境中的领导难题而设计，课程深度融合了INSEAD全球领导力领域的尖端研究成果。通过为期五天的沉浸式学习体验，结合案例研究、深度讨论、小组协作以及成功领袖的真实案例分析，本课程引领学员深度探寻全球领导者核心技能，旨在强化团队协作能力，推动多元文化团队的高效领导，构建极具凝聚力的全球团队。
枫丹白露校区
开课时间：2024年11月25日
课时：5天
课程费用：10,950欧元
新加坡校区
开课时间：2025年3月3日
课时：5天
课程费用：16,100新元
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