光阴似箭，岁月如梭。不知不觉就到了12月21日，离元旦还有不到10天了。许多同事都想知道，2025年一季度老四（化名）还会不会把建设好公司主网的日期延迟到第二季度吗？
这个问题的答案，今天老四已经在每个同事小闪的界面中都罗列出来了，2024年12月21日，8点41分，老四连续第二次向同事们工作汇报了工作进度。
在视频中，对于什么时候把主网建设好，老四省掉了，打算，预计，有可能，目标这些不确定的词汇来表达，而是直接说，建设好主网网的日期是2025年的一季度，而且会2025年一季度尽快把主网建设好。
同时，老四还公布了建设好主网所需要的3个目标的工作进度，其中已经完成了两个，还有一个映舍设备的生产制造，也即将完成。
因此，老四说，公司主网在2025年一季度建设好已经是板上钉钉的事情，不会在改变。
老四对清单九项考核进行了重新规划，其中显著的变化是考核截止时间的调整。对于考核计时器处于跳动状态的同事。
清单第七项、第八项、第九项的考核截止时间从原本的 12 月 31 日延长至 2025 年 1 月 31 日，这一延长为众多考核者增加了 31 天的准备时间。
而对于考核计时器处于静止状态的同事，无论其剩余时间是 184 天还是 153 天等，均相应增加 31 天考核截止时间。例如，原本显示 184 天静止状态的同事，考核截止时间将变为 215 天；原本 153 天的则变为 184 天。
此举充分彰显了考核的公平性原则，确保每一位同事都能在相同的时间维度内进行充分准备，不受初始计时状态的影响。
老四还特别强调了处于 8 绿 9 橙黄状态同事的考核进展情况。这些同事已经陆续收到清单第九项的考核任务，对于尚未收到考核的同事而言，这是一个宝贵的学习契机。
他们可以主动向已收到考核的同事取经，深入了解收到考核的具体经历，包括如何应对考核通知、如何解读考核要求等细节内容。
同时，学习通过考核的成功经验更是重中之重，例如在考核内容的重点把握、时间分配、应对压力的方法等方面借鉴他人智慧，从而在自身收到考核时能够胸有成竹、从容应对。
然而，完整通过九项考核绝非易事，其间必然会遭遇诸多困难与挑战。面对这些不可避免的阻碍，我们需要制定科学合理的应对策略。
首先，要保持积极乐观的心态，视困难为成长的阶梯，而非不可逾越的鸿沟。在心态上稳住阵脚，才能为后续的行动奠定坚实基础。
其次，充分利用考核时间调整带来的额外准备周期，对清单九项考核内容进行深入细致的梳理与学习，制定详细的学习计划与考核应对方案，将考核任务分解为一个个可操作、可掌控的小目标，逐步攻克。再者，加强与其他同事的交流合作，在相互交流中共同探讨考核难题，分享各自的见解与资源，实现优势互补、共同进步。
总之，清单九项考核的重新规划为所有同事提供了更加公平、充裕的考核环境与机会。
而面对考核中的困难与挑战，只要我们秉持正确的心态，善于学习借鉴，精心筹备应对，就一定能够在考核中展现出自己的实力与风采，向着成功通过九项考核的目标稳步迈进，在考核的历练中不断提升自我，实现个人能力与综合素质的全面升华，为未来的发展奠定更为坚实的基础。
