什么时候把主网建设好，一直都是同事们非常期待的事情，今天老四（化名）在每个同事的小闪界面公布了答案！
12 月 20 日 - 上午 7:30
“同事们，这段时间大家辛苦了，我们已经完成了超过 1800 万份过K素材的生产和超过 800 万份映舍素材的生产！ 由于最近的工作效率和速度升级，过K和主网迁移的处理速度比以往任何时候都快，即最后一天映舍迁移了近 20万份素材。 这意味着建设好主网可以在 2025 年第一季度尽快启动，同时缩小过K考核和已完成考核迁移同事之间的差距，以实现主网建设的包容性和生态配套设施系统稳定性。”
也就是说建设好主网的日期已经确定了，在2025年一季度。原本以为老四不会延迟，但根据实际的工作进度，老四还是选择了延迟。
老四说，今年不是不可以把主网建设好，但是许多同事都还没有完整的通过清单第九项的考核把考核成绩迁移至包包里。就算建设好了主网。这部分同事也同样也要花时间等待清单第九项的考核。
把建设好主网的日期放在2025年一季度，可以让更多的同事完整清单第九项的考核，实现9绿迁移的目标。面对主网日期的延迟，同事们要明确其中的缘由，然后用积极乐观的心态去面对。脚踏实地的认真对待工作，为清单九项的考核做好准备。
老四强调，清单九项的考核有着明确的时间规划，考核计时器处于跳动状态的同事，说明已经收到了考核，需要在今年12月31日完成清单第七项，第八项，第九项的考核。超过这个考核截止时间没有完成考核的同事，考核成绩作废。
对于，考核计数器处于静止状态的同事，比如考核计时器显示184天，183天，153天的同事，因为还没有收到考核就暂时没有考核截止时间。石老四强调会在2025年一季度解决这部分同事清单九项考核，相关的问题。
面对清单九项的考核，同事们一定要多一点耐心，持续学习，已经收到考核的同事要合理安排时间尽早完成考核，还没有收到考核的同事，要认真对待工作，持续学习，提升自己的专业知识，这样才能够更好地，从容地应对清单九项的考核。
面对清单九项的考核和建设好主网日期的延迟，同事们该怎么更好地应对？
1，保持积极的心态。考核的压力与建设的延迟可能会让同事们产生焦虑，但积极的心态能将这些负面情绪转化为前进的动力。
把考核当作检验自我、提升能力的机会，视建设延迟为完善方案、优化细节的契机，以乐观豁达的心境看待工作中的波折。
2，树立正确的价值观是指引行动的灯塔。我们应秉持对工作负责、对团队协作忠诚、对项目质量追求卓越的价值观。不为短期利益而敷衍塞责，而是着眼于长远目标，为项目的最终成功全力以赴。在每一个工作环节都坚守道德底线与职业操守，以高度的责任感确保清单九项考核的每一项任务都精准完成。
3，认真工作、持续努力是达成目标的关键路径。对待清单九项考核，需深入研究每一项要求，制定详细且可行的工作计划，精心雕琢每一个细节。在主网建设中，尽管日期延迟，但不能有丝毫懈怠，应利用这段时间重新审视建设流程，排查潜在风险，持续投入精力进行技术研发与优化。
以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的毅力，一步一个脚印地认真工作，我们定能跨越当前的障碍，在考核中脱颖而出，实现目标。
