不确定性
不确定性
“零队，今天大概走到几点？”，“零队，还有多远？”，“零队，今天要带雪套吗？”，“零队，后面还有爬升不？”……
夏塔全程，零红蝶都在回答这一类问题，尽管报名链接上有线路介绍，距离，海拔，时间等等，尽管每天出发前的晨会、休息间歇，零红蝶都会介绍当天线路与注意事项。当我们步入山中，第一次走这条线，面对未知，面对不确定性，心里都没底的。
作为一头老驴，对于距离、海拔、时间是有具体概念的，但对于天气、路面变化还是会心生忐忑、纠结，尽管我不开口问。一是，心理有阴影，当年零红蝶说还有500米，最后走了5个500米不止；二是，路就那么多，且走且珍惜，多迈两步就近一米，又或者走一步少一步。
第三天，大雪山营地扎营后，零红蝶用卫星电话和家里电话联系了解天气，得知14:00山里开始下雪，后天好天气，零红蝶说争取下雪前抵达双湖营地。
计划永远都是计划，预报也仅仅是预报。从大雪山营地出发，一大早起来河谷雾气弥漫，待出发时风吹散了雾，云层如河谷顶棚一般盖在上面。一路爬升，从雪山吹入河谷的风冰冰凉，11:00左右走完草甸，穿越河床，迈上碎石路，雪花飞舞而来，每块石头都顶着一个白帽帽，走得异常艰难。零红蝶选择在一个小小山窝中休整一下，尽管是避风港，也依然得到风雪关照。「911」给「漫步」照相要求漫步笑一个，「漫步」面色严肃斜瞅着他说，“笑不出来”，引得队友们笑翻，太真实嘞，这段雪路真特么不好走。
大雪山营地到双湖营地路上，我们遇到两拨AA队伍，都准备原路返回，打道回府。得知零红蝶带队，与零队沟通后，决定跟着我们继续走。他们都是第一次走夏塔环线，面对不确定性，心存敬畏行有所止。当得知领队是零红蝶时，是对其能力的信任，对自己体能的信心，把一部分不确定性转变为确定性，让他们再次调整计划。
我们都是成年人，能不知道该不该添加衣物，该不该吃饭喝水吗？当我们走出舒适圈，步入山中，不熟悉的环境，不确定的变化，会让我们忐忑不安，慌乱无措。以至于零红蝶如保姆般时时强调“站着有一点点冷的着装就可以了，开始走会热起来，停下来休息赶紧穿衣服，到营地把羽绒穿上……”，就这， 还会遇到“零队，我穿这个行不行？”的问题，这已经不是冷不冷，这是有点儿小紧张。
第三天，从扫呼特营地前往大雪山营地，需要翻越阿苏萨拉达坂3850米，达坂两侧都有雪，爬升900，下降800，最终有队友爬升到达坂顶劈叉了，在达坂顶上决定求助，骑马下来。
我和师姐在达坂上看到这个情况，我说人的潜力是无限的，再鼓鼓劲，这位队友走下来肯定没问题，而师姐认为人的能力是有边界的，这个线路挑战的确大，我们各执一词。当我们从达坂下行，走了1小时，离开雪线走上草甸。师姐说剩下的路也没那么难，那个队友肯定可以走下来，我说人的心理崩溃后，面对未知的每一步都是折磨，早已超越体能透支层面。我们都觉察到自己观点的反转，受环境变化影响的结果很意思。
面对不确定性，大部分人都期望有个确定性结果。随着时间环境变化，头脑中的不确定性与确定性会转换位置。
我徒步多年来，进山面对不确定性，能确定最大的收获是——专注行走，一步一步地把不确定性踩碎，把忐忑纠结驱散，把对终点的期待转变成对起点的怀念。
难走的山路，是自己选的，所以得亲自一步一个脚印走过去。当我走得头脑空空，心间清明，好像另一个我来掌控身体。所有的感知专注于躯体，感受每一步抬脚落脚，肌肉骨骼运动与感触，每一次呼吸，气息穿行肺腑的能量转换。
老子说「五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎，令人心发狂，难得之货，令人行妨」。从物质丰富的城市，走入清新自然的山野，被动拥抱不确定性，一步步地耳清目明起来，头脑活跃起来，感觉相当不错。
迟到
迟到
夏塔环线7天6夜，需要6次拔营。跟随零红蝶徒步多次，拔营是零红蝶的爆点。零红蝶在第一天扎营就给大家做了心理警示“每天九点拔营，该几点起床，得自己估摸好。明天早上第一次拔营，如果晚了，我认为你是不会；后天第二次拔营，如果晚了，我认为你是不熟；第三天要是再晚……”。
夏塔草原营地，第一天拔营，09：00零红蝶穿戴整齐，背着包在营地来回巡视，回答着队友们的各种问题“防潮垫怎么塞不进驮包了？内帐有水怎么办？帐钉怎么搞？”最终，我们09：20集体开晨会。
第二天扫呼特营地拔营，09:15集体开晨会。我以为第三天拔营如果再晚，会招来零红蝶的怒火，结果，大雪山营地拔营，又一次晚了15分钟，零红蝶黑着脸没说话，让准备好的队员，先骑马过河，待所有人过河之后，在河对岸开了晨会。
双湖营地拔营，大雪一夜，拔营难度几何倍数提升。09:00零红蝶直接带着准备好的队员开拔，趟雪开路40分钟，等后面队员上来集合开了晨会。
夏塔整个行程6次拔营出发，没有一次准时09:00开拔，与我而言，这是此次行程的遗憾之一。
在进山的大巴车上队员们做自我介绍时，大学生的一个队员发言说“希望可以在诸位队友那里得到一些职场经验。”连续6天拔营目睹同行队友姗姗来迟，夏塔回来半个多月，中年大叔的爹味儿不由自主地冒出来。
作为一个团队，迟到对团队利益的损伤，大家都理解。一是，契约精神；二是，团队精神。
清晨拔营，每个人都依恋温暖的睡袋，每个人都期待滚烫的热茶与美味的早餐，每个人都不希望在清晨冰冷中伫立等待，每个人都希望能准时开拔让身体热起来。来到户外，条件有限，维护团队利益需要每一个人的付出。那就需要有人更早起床离开睡袋，顶着低温开炉烧水做饭，有人更早离开帐篷，顶着风雪整理收拾装备。第一天迟到，发现提前2小时起来搞不定，分工合作还得优化；第二天迟到，发现物品摆放不规整导致翻找装备浪费时间……
说好9点拔营，都同意，那就得朝着这个目标去。当团队集体等待拔营迟到的队员，这与行进间速度节奏导致的等待不同，会损伤团队士气。
作为职场老兵，时间观念于我工作重要性不言而喻。工作之初，总喜欢卡点签到准备，慢慢发现很多老同志都是提前很多去签到准备。后来看到一些牛人访谈节目，有一个共同点，赴约都是提前到场。我认为这是尊重对方的表现，后来随着工作经历累积，发现不完全是。提前签到准备，或者赴约，会获得一个良好状态，平稳心态。如果是带团队，会给团队成员带去信心，提升士气。如果赴约，会给对方给予尊重。
团队是迟到的最大受害者吗？不是的。迟到最大的受害者，是迟到者自己。
如果迟到了，一句“不好意思，对不起”，可以解决吗？当场也许看上去可以。直到有一天看到凯文凯利的一句话，「When you keep people waiting , they begin to think of all your flaws」，「当你让人们等待你的时候，他们开始思考你所有的缺点。」如被雷电击中一般，触动深刻。
不管认识不认识，熟悉不熟悉，但凡一个集体，航班，班车，会议……你让大家都在等你，他们就会思考你的缺点，甚至是猜测，想象你的缺点。想想凯文凯利的这句话，有没有警醒刺激？！
回想每次自己卡点的经历，无一例外地过程慌乱，与差错毫厘之间，后怕不已。迟到的经历，更是后患无穷。
夏塔环线后半程，每次拔营出发前的等待，我会做一些徒步的热身准备，拉伸，活动关节，走起来感觉相当不错。
未完待续……
