这天晚上，公司各事业部生产现场，正在进行紧急订单的夜班生产，原本明亮的生产车间内突然陷入一片漆黑，公司突然断电。经过了解，停电原因为供电公司遭遇重大灾害事件导致，预计停电时长达到3天。这是东风康明斯发动机有限公司2024年度公司级BCP（Business Continuity Plan，业务持续计划）桌面演练模拟危机事件中的部分场景。一方面是急需交付的紧急订单，另一方面是失去电力供应的困局，面对这种情况，应该怎么应对？
李艾蓉表示，BCP演练是一种有效的风险管理工具，它能够帮助公司识别潜在的业务中断风险，并制定相应的应对策略。公司每年都会进行至少一次BCP演练，通过模拟危机灾害风险事件，激活“金银铜”指挥架构，制定应对紧急情况的措施和恢复计划等。希望大家积极参与演练，总结经验，不断改进和优化，进一步提高对突发事件的应对能力。
公司BCP负责人彭燕介绍了公司BCP能力评估体系，针对过去几年BCP演练进行回顾，并确定今年的演练模拟场景——因电力中断导致公用设施失效。
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各部门负责人从夜间停电后人员应急疏散、应急指挥中心启动、“金银铜”危机指挥团队激活、设备设施状态评估及应急恢复、业务中断影响及损失评估、制定设备设施和业务恢复方案、客户订单处置等9个场景的应急处置机制进行桌面推演。分析如何在紧急情况下迅速调整生产计划，最小化对客户的影响。在讨论中，各部门负责人提出了多项创新的解决方案，并对现有预案进行了必要的调整和补充。通过这次桌面演练，公司不仅检验了BCP计划的有效性，还加强了跨部门之间的沟通与协作，为未来可能发生的类似事件做好了更充分的准备。
刘建国要求各职能部门将本次演练中发现的问题和改进措施纳入日常管理，形成完善的应急预案。同时，要进一步完善沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。高度重视演练中暴露出的问题，及时进行整改，针对应急预案进行充分评审。通过不断模拟实战，提高安全意识，加强应急处置能力，确保每个人都能在紧急情况下发挥应有的作用。
黄海涛作总结讲话，进一步强调BCP演练的重要性。他要求相关部门在今后的演练准备工作中，结合更多突发情况，选择更加严重的火灾、网络安全等危机灾害类别，设置更加复杂的演练情景，以检验预案的全面性和灵活性。要始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，将应急预案处置的工作重点放在员工生命安全与健康保障上，进一步加强安全培训，提升公司突发危机（灾害）事件发生的应急反应能力，确保每一位员工在紧急情况下的安全撤离和有效应对。同时，要加强危机(灾害)事件的应急恢复与业务恢复资源保障，以及专业能力提升、人才培养机制建设，培养出相关方面专家型人才，在各部门之间形成更加紧密的联动机制，提高整体应对突发事件的能力，确保在真正危机灾害发生后，在紧急情况下能够迅速有效地响应。
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