按照《磴槽集团2024年精益工作推进指导意见》，今年以来，集团各企业持续推进精益工作，把改善工作融入日常管理，涌现了大批学精益、懂改善、身体力行的改善先进个人，上半年，集团改善办依据“改善之星评价标准”，对企业上报的改善之星进行多维度评审，最终选出12名改善之星。
现推出第三期改善之星4人，他们的事迹如下：
陈福源，河南克莱威生产部维修班组长，主要负责合成炉的日常维护工作。2024年上半年个人提案累计12条，其中星级提案5条。
他通过山积图，鱼骨图、价值流分析法等工具，解决设备异常，提高维修效率。2024年上半年利用山积图，分解更换发热体步骤，通过制作清理工具、大圆盘安装工装等，使发热体更换时间由214分钟/次，缩短至159分钟/次，更换效率提升25.5%。
刘磊磊，欣博公司机加车间机加班组钻床操作员。2024年上半年精益提案11条，其中星级提案8条。
他善于思考，勤于总结，在环板钻孔时，他发现按照图纸划线有孔穿不上螺栓，需要修孔，浪费时间精力，他运用5Why分析法找出原因并与技术部沟通，并在电脑上测试，通过改变划线基准，解决了孔穿不上反复修孔的问题，提升质量同时也提升了工作效率。尤其在制作广州端板时，他通过制作划线工装，减少划线频率，一套端板又可节约30分钟。
李亚辉，登封宏昌制造分厂电气工段仪表班班长，主要负责现场仪表维护保养及故障处理。上半年累计完成12条提案，其中星级提案4条。
他善用精益工具解决现场问题，原料配料站板喂机下料口每天卡跳2-3次，造成多频次的辅机故障停机，通过5why分析法，他将振打电机增加中控控制后，彻底解决了这个难题。针对现场各种问题，他还开发了15个单点课，积极开展培训，提高员工技能，如石灰石取料机现场开停机操作混乱，导致延迟开机，他开发了OPL单点课有针对性的培训，保证了设备的平稳运转。
朱银忠，集团机关一名水电工。他围绕安全、效率、成本等方面做改善，上半年累计完成提案12条以上。
朱银忠以公司为家，把企业当家庭，处处精打细算，把爱岗、爱企业落实到实际行动中，通过创新、尝试，把改善融入到日常工作，把修旧利废、节支降耗落实到实际行动，他所做的热水管路改善、废水管道改善、车库沉淀池上的控制系统改善等，都围绕一个核心，为公司打紧开支、降低费用，提高效率，确保安全。
