按照《磴槽集团2024年精益工作推进指导意见》，今年以来，集团各企业持续推进精益工作，把改善工作融入日常管理，涌现了大批学精益、懂改善、身体力行的改善先进个人，上半年，集团改善办依据“改善之星评价标准”，对企业上报的改善之星进行多维度评审，最终选出12名改善之星。
现推出第二期改善之星4人，他们的事迹如下：
高宇航，现任原料工段副工段长，主抓原料工段全面工作。上半年围绕改善现场作业环境、优化生产工艺为主，共计完成提案19条，其中星级提案8条。
上半年，他组织工段培训12次，以单点课、直播、作业指导书等形式在工段群进行分享，把日常培训内容融入两考一评，定期组织辊压机操作员例会，对异常参数进行分析，学习分享同行业先进生产工艺流程，充分发挥设备产能，提升设备运转率，降低生产成本。
他利用鱼骨图、5why分析法等精益工具，对生料辊压机故障停机次数、台时和电耗进行分析管控，台时提升29t/h，工序电耗下降0.77kwh/t，故障停机次数下降16次，实现历史最好成绩。
曹松锋，河南欣博公司机电部电工，主要负责电气检修和设备维护，荣获集团改善之星3次，上半年累计完成提案14条，其中星级以上提案8条。
作为电工，他通过不断学习提升能力，通过培训提升员工维护能力和操作技能，5月份，针对夏季电气和触电事故多发，他对全厂职工开展《生活用电安全》培训，使职工熟知电器事故防范和急救技能。他制作了“ 断火限位器的接线与工作原理”“天车遥控工作原理与使用方法”等 4个 OPL单点课和“三相异步电动机保养”标准作业指导书，通过培训，提升部门人员检修作业水平同时，提高检修质量。
针对夏季太阳能热水在洗碗处利用率低的问题，他通过管路改造将太阳能热水切入澡堂电加热恒温水箱，缩短电加热工作时间，夏季每月可节省澡堂用电1500余度。
张俊涛，河南克莱威机电部主管，主要负责机电部设备日常管理。上半年个人提案累计15条，其中星级提案6条。
他擅长用精益思维解决现场设备疑难问题，通过6S工具、鱼骨图、TWI工作方法等工具，把生产过程中的各类疑难问题进行分解、归纳、追根朔源，让问题回归本源。通过优化自动化通讯架构，从根源上保证了生产设备数据交换的稳定性，继而消除了由于设备间歇性通讯中断带来的产品质量风险。
他利用专业知识并结合精益工具，快速识别现场设备故障，使设备返修率下降30%以上，大大提高了检修设备的可靠性和稳定性。2024年，他和团队参与的“高纯高导碳纳米管制备技术应用及产业化”项目获得2024年“郑高赛”优秀奖。
李志昌，登封宏昌制造分厂烧成工段代理工段长，主要负责烧成工段全面管理工作。上半年累计完成21条提案，其中星级提案11条。
他擅长熟料煅烧、煤磨系统运行维护，标准作业、改善提案以及TPM推进等工作。在日常工作中，他将5why分析法、问题解决八步法、问题逻辑法以及围猎法灵活运用到设备管理中，通过建立原煤堆取信息表解决原煤库存盘库波动大、皮带上煤效率低、SCR耙杆内漏造成压力低等问题。
他主导完成“均化库罗茨风机房”TPM一星推进工作，通过进风口改善提高滤网清理效率2倍；在杨絮高发的5月份，他和团队通过制作覆盖面积达700平方米的防护网，对篦冷机风机群做整体防护，在风机进风口加二道防护，有效解决杨絮堵塞篦缝问题，不仅为设备高效运行创造了有利条件，也为后期控制熟料工序电耗打下基础。
